杏子見杏子紅得更快——新疆洛浦縣哈勒瓦甫村脫貧攻堅口述

口述人：阿爾達克·牙生，1975年出生，柯爾克孜族，新疆維吾爾自治區(qū)克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿合奇縣人。曾任新疆阿合奇縣庫蘭薩日克鄉(xiāng)黨委書記，自治區(qū)財政廳機關黨委副書記、機關工會副主席，自治區(qū)財政廳會計干部培訓中心黨委書記、副主任等職。現(xiàn)任克孜勒蘇柯爾克孜自治州人民政府副州長。2013年以來，先后在新疆和田地區(qū)洛浦縣哈勒瓦甫村等3個村莊駐村工作5年。

訪談組：王道勇 韓 融

日期：2024年12月1日上午

地點：中央黨校（國家行政學院）東研討樓3005室

要過“語言關”

我是柯爾克孜族人，我們這個民族在《漢書》中就有記載，漢朝時我國北方有一個族群叫“鬲昆”，這個“鬲昆”是當時柯爾克孜的譯音。我父親是克州阿合奇縣人，他通過考學到了烏魯木齊，然后在1957年分配到新疆生產(chǎn)建設兵團司令部工作。所以我生在兵團、長在兵團，是一個地地道道的兵團二代。因為生活在兵團的原因，我上學前就是在漢語的環(huán)境下生活，小伙伴們都是漢族。我的哥哥和姐姐讀的都是“漢班”，他們高考都是“民考漢”（指少數(shù)民族學生在參加全國普通高等學校統(tǒng)一招生考試時，使用漢文答卷。民考漢的少數(shù)民族學生，主要是報考運用漢語言文字授課的普通高等學校或?qū)I(yè)），漢語是家里交流的通用語。但是輪到我小學時，很不巧，我父親從兵團司令部調(diào)到了新疆自治區(qū)廣播電臺工作，我也跟著他走，從兵團的漢語小學轉到了電視臺附近的雙語小學讀書，還根據(jù)我的民族把我編到了“民班”，同學們基本上也都是少數(shù)民族。現(xiàn)在想想，我很受益，因為跟兄弟們一起上學、一起踢球、一起長大，我從內(nèi)心中跟兄弟姐妹們感覺親，知道他們心里在想什么、急什么、愁什么，在學校里我系統(tǒng)地學習了維吾爾語，所以我漢語好，維語也不錯，這讓我在5年的南疆駐村工作中有自己的優(yōu)勢。

我大學畢業(yè)后先到基層工作，然后選調(diào)到自治區(qū)財政廳，從普通科員干起，當過鄉(xiāng)長、當過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，2012年任自治區(qū)財政廳機關黨委副書記。2013年組織跟我談話，讓我去和田駐村一年。在南疆少數(shù)民族聚居區(qū)工作，語言是一關。財政廳里精通維語的人很少，我有這個優(yōu)勢，我不去誰去，所以我沒有猶豫就下村了。2013年3月到2014年3月，我在和田地區(qū)洛浦縣駐村，擔任洛浦鎮(zhèn)多外特村第一書記。然后回到財政廳，但回來不到一年時間，自治區(qū)開始搞“訪惠聚”活動（全稱為“訪民情，惠民生，聚民心”活動）。新疆自治區(qū)黨委決定從2014年開始，在全疆各級機關抽調(diào)20萬名干部開展為期三年的活動，作為自治區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動的重要組成部分，下到基層社區(qū)和村里搞服務，既是過去下基層工作的延續(xù)，又是新形勢下群眾工作的創(chuàng)新。我又于2015年3月到2016年2月回到和田地區(qū)洛浦縣，在洛浦縣阿亞格恰帕勒村駐村工作一年時間。緊跟著我又去同縣的多魯鄉(xiāng)哈勒瓦甫村工作，在這個村一共駐村工作3年，任駐村第一書記、扶貧工作隊隊長。所謂的駐村就是在村里住著工作，離家太遠，基本沒有時間回家，大伙兒吃住都是在村里，按規(guī)定一年可以休假兩次，每次半個月，有時候太忙，休假也不一定能保證。所以在脫貧攻堅期間，我有整整五年時間都是在駐村。

小鴿子撐起大錢包

我重點講一講待了3年的哈勒瓦甫村吧，因為2017——2019年這3年是脫貧攻堅最重要的3年。

我駐村工作的村在和田地區(qū)洛浦縣多魯鄉(xiāng)政府以北3公里處，距縣城13.5公里。村里工作條件很差，我去村里報到時，村“兩委”有一排房子，前面有一個院子，但連院子大門都沒有，值班室也沒有，兩個村民坐在一臺舊拖拉機上聊天，我一問才知道他們是在值班。我們駐村工作隊一共是6個人，村委會里有幾間平房是專供我們住的，我把好點的房間讓給其他隊員，自己另找了一個舊房子住下。住下后就開始工作，了解情況。我之前在這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他村工作過2年，情況還是比較熟悉的。但村與村的情況都不一樣。這個村的面積在新疆算中等，村子里人不算多，有1500多人，全村100%都是維吾爾族人。其中建檔立卡貧困戶170戶696人，貧困戶戶數(shù)和貧困人口占比都是44%。耕地有1320畝，人均僅有0.84畝，地很少。我剛去時，村民的日常生活比較緊張，主要是靠種小麥、玉米等農(nóng)作物維持一家的生計，思想還是保守的，都不肯走出家門就業(yè)創(chuàng)業(yè)，一戶幾口人守著一丁點土地過日子是常態(tài)，所以脫貧難度很大。全村有37名黨員，其中有職黨員只有10個人，剩下的27人都是無職黨員。村里沒有什么企業(yè)，在這種情況下如何帶領村民脫貧致富呢？

我們通過走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這里的很多村民都在養(yǎng)鴿子。既然當?shù)赜羞@個傳統(tǒng)和習慣，我們就在鴿子上想辦法，讓鴿子變成村民增收的產(chǎn)業(yè)。但是村民主要用那種傳統(tǒng)的方式養(yǎng)殖，每家每戶養(yǎng)得不多，都是散養(yǎng)，也不會管理。鴿子的生存環(huán)境很糟糕，經(jīng)常被蟲咬，這種鴿子看上去和正常鴿子沒有什么區(qū)別，但你把它的翅膀上的毛一扒開，就能看到鴿子的皮膚上有許多小囊包。這種鴿子身上病菌多，養(yǎng)出來的鴿子肉也不好吃。而且農(nóng)村里貓和老鼠多，總是襲擊鴿子，尤其是老鼠，專吃剛孵出來的小鴿子的頭，你說奇怪不奇怪。另外，鴿子蛋的產(chǎn)量很低，它不像雞蛋，一天下一個，一對鴿子一個月只下兩到四只蛋。因為這些原因，村民們散養(yǎng)的肉鴿和鴿蛋的產(chǎn)量都很低，成本又高，掙不了多少錢，對農(nóng)民增收幫助不大。

那么怎么解決傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式規(guī)模小、不衛(wèi)生、產(chǎn)量低、肉質(zhì)差的問題呢？我們就去網(wǎng)上看，找各種關系托人去問，最后找到深圳的一家養(yǎng)鴿子的企業(yè)，他們派了一個技術員過來，手把手教給我們最新的科學養(yǎng)殖方法。有方法還不夠，做買賣還得有市場，能銷得出去。我們就繼續(xù)去學，我發(fā)現(xiàn)沿海城市愛吃鴿子，鴿子的消費量比較大，上海1年的鴿子銷售量就有幾千萬只。看來銷路不是問題，是能賣得出去的！我就帶領扶貧工作隊爭取到了自治區(qū)“科技精準扶貧專項行動”項目資金100萬元，2017年5月底注冊成立了助民養(yǎng)鴿合作社。我們把這筆資金按照貧困戶、村集體、獎勵金等進行科學劃分，每人3000元入股合作社。其中收益這一塊，貧困戶一共69戶266人，他們分70%，村集體分10%，再有10%給無職黨員，用于提高他們的榮譽感和積極性，還有10%是作為獎補，對表現(xiàn)突出的給予獎勵。在這個合作社里，我們建了一個黨支部，發(fā)揮核心引領作用。村民愿意干的事，就讓村民先干；村民不愿意干的，就黨員先上。

我們對村里廢棄的廠房進行了改建，改成了一個鴿舍，還配建了1個孵化室，一共有800平方米。鴿舍是封閉式的，這樣老鼠和貓就進不去了。我們還把以前廠房的墻上多打了幾扇窗，都裝上玻璃，這樣鴿舍里面就很亮，鴿子喜歡陽光，長得就快、產(chǎn)的蛋也會多一些，這樣我們就先解決了養(yǎng)鴿的環(huán)境問題。

那么怎么提高肉鴿和鴿蛋的產(chǎn)量？我們到處打聽，最后花了17萬塊錢，買了1套中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所研發(fā)的全自動飼養(yǎng)設備，這個設備中有輕軌自動喂料系統(tǒng)，有履帶式清糞系統(tǒng)，這樣養(yǎng)鴿就是半自動化的，只要到時加水、加飼料就行，用工減少了一半左右，大大節(jié)省了人力成本。這個設備中還有乳頭清潔飲水系統(tǒng)，就是一個滴頭伸在鴿籠里，平時不滴水，鴿子啄一下，就滴一點水。這樣很衛(wèi)生，鴿子的得病率降低了大概30%，產(chǎn)量有所提高。

俗話說，“一鴿頂九雞”，鴿子蛋很貴，但有人吃，夜市上賣得快。有人有錢，買來后，每天打一個鴿蛋，蛋清當面膜敷到臉上，保養(yǎng)效果也很好。所以，我們這邊市場批發(fā)價是5元一個，到小商販那里零售價是10元一個。市場需求量大、價格高，那么怎么才能提高鴿子蛋的產(chǎn)量呢？首先，我們用了新的飼養(yǎng)方法。我們把鴿籠改成三層的，上下兩層是公母配對，中間一層是母母配對。因為鴿子產(chǎn)蛋有兩種，一種是由公母配對，下的是有精蛋；還有一種是母鴿子聽到公鴿的叫聲后，不斷回應，就會產(chǎn)出無精蛋，母母配對的這一層，兩只鴿子就是會下無精蛋，這種蛋沒辦法孵出小鴿子，但是可以增加商品鴿蛋的產(chǎn)量。這是一種方法。

然后，我們又花了大概10萬塊錢，買了一臺孵化機。這臺機器能保證18天就把小鴿子給孵化出來。我們還用了一個很有意思的方法，叫“抽蛋并窩”。什么意思呢，就是母鴿下蛋后，它會孵化，但是鴿子的耐性不好，它不舒服了就去啄它的蛋，就廢了。我們就用食物吸引母鴿的注意力，然后趁機把它的幾個鴿蛋給拿走，放到孵化機里。再用幾個玻璃蛋替換放回它的窩里。把鴿子蛋放到孵化機孵化，這樣能夠確保蛋在同一時間開始孵化，提高孵化的成功率。然后再找機會把孵化機孵出來的多只小鴿子還給母鴿，鴿子覺得自己有這么多孩子，就會使勁兒地養(yǎng)。這樣一來，產(chǎn)鴿帶崽量由傳統(tǒng)模式“二帶二”提升到了“二帶四”。其他鴿子會因為總發(fā)現(xiàn)自己剛產(chǎn)的蛋不見了，覺得還需要生蛋，所以就拼命地生蛋，這樣就可以提前進入下一個產(chǎn)蛋周期，提高了鴿子的繁殖效率和產(chǎn)蛋量，實現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍和養(yǎng)殖效益翻倍。我們用的這種方法是一種自然生理催生機制，沒有用什么藥催產(chǎn)催熟，我也不知道是不是有這個技術。

科學養(yǎng)殖大大提升了小鴿子和鴿蛋的產(chǎn)量，我們還要關心種鴿的質(zhì)量。我們的鴿子形體肥碩、毛色光亮，肉的品質(zhì)非常好，市場供不應求。當時我們搞得很紅火，每天市縣各大酒店、餐廳都來訂貨。不管是鴿子還是鴿子蛋，利潤都是很可觀的。計算一下，一對鴿子一個月下來，要吃掉6公斤飼料，成本大概是15元，人工成本大概是3元，藥物成本1元，總成本大概19元。1對重量在300——350克的鴿子可以賣到30塊錢左右，這樣一算大概每只鴿子我們就有5塊錢左右的利潤空間。另外，鴿子蛋的成本七七八八加起來大概3塊6，賣出去1枚大概能賺1塊5。鴿子買來以后我像看寶貝一樣天天盯著看，從配料到防疫，從喂養(yǎng)到銷售……對養(yǎng)鴿子的每一個細節(jié)都要一一過問，不懂的就請教技術員。為了精準判斷，我們給每對鴿子都做了日程表，產(chǎn)蛋日期和產(chǎn)蛋量都要登記。一旦產(chǎn)蛋時間推遲了，或者產(chǎn)蛋量太少，就要賣掉，再去選擇更強壯的鴿子留下來！

“養(yǎng)殖互聯(lián)”帶動大產(chǎn)業(yè)

我們村的合作社掙錢后，就要分給大家。2018年的2月份，69戶貧困戶進行了首次半年分紅，平均每戶分到900多塊錢，一共分了6.6萬元。但合作社面積有限，只能讓部分村民入股，剩下的那么多村民怎么辦？有的村民看到貧困戶養(yǎng)鴿子掙錢了，也有需求，想讓村“兩委”幫著聯(lián)系一下，幾家合在一起集資養(yǎng)鴿子。我們就幫他們聯(lián)系廠家買設備、裝設備、培訓養(yǎng)殖方法。后來，我們把這套辦法總結為一個新模式，叫“養(yǎng)殖聯(lián)合體”。

大概的做法是，村里每15戶組成一個養(yǎng)殖單位，大戶出資4萬元，一般戶出資3萬元，貧困貸款出資2萬元，這樣資金就有了。我們一共買了大概800多對種鴿和相應的養(yǎng)殖設備。村民們有智慧，他們覺得買一套設備要17萬元，太貴了。所以他們就分段買，乳頭清潔飲水系統(tǒng)，這個可以讓鴿子少生病，大家都買了。但輕軌自動喂料系統(tǒng)，有些就覺得沒有必要，自己不斷加料就行，每2個小時一次。還有履帶式清糞系統(tǒng)，他們也覺得沒必要，自己清理就行。這樣七減八減的，他們一個養(yǎng)殖單位買設備也沒有花多少錢。為了運行這些設備，村里還雇了技術員，每個月來指導一次，這個指導很有用。鴿子有時候會發(fā)燒感冒，村民自己治怎么也治不好，一直蔫著，讓人著急，怕它死了。技術員來了，掏出一包藥粉，撒到水里面，鴿子喝了很快就好了。

“養(yǎng)殖聯(lián)合體”的基本規(guī)則是統(tǒng)一養(yǎng)殖、相互監(jiān)督、共擔風險、共同受益。產(chǎn)量上來以后，我們開始尋求怎么拓寬銷售渠道，分批結隊帶著鴿蛋、乳鴿到各大餐飲企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場進行上門推介、聯(lián)系訂單。因為我們的鴿子肉質(zhì)好，乳鴿是種鴿自己反芻喂養(yǎng)的，不是人工手動喂養(yǎng)的，肉質(zhì)很鮮嫩，口感也好，所以很受市場歡迎。喀什莎車縣有一個木卡姆餐廳，他們知道我們的用料好，所以專門買我們的鴿子，最多時一天就要5000只，他們只做簡單的鴿子湯、炒鴿子、烤乳鴿。如果有機會的話，歡迎你們也去品嘗品嘗。我們和沃爾瑪這樣的大型連鎖超市也有合作，銷量非常不錯。不光鴿子肉受歡迎，鴿子糞也是供不應求。鴿子糞是所有常規(guī)的畜禽糞便中營養(yǎng)價值最高的，它不像豬糞，也不像雞糞，這些都是很難處理的。鴿子糞是一種天然肥料，對養(yǎng)葡萄特別好。所以吐魯番的葡萄種植戶專門來我們這里買鴿子糞，一車出來當場就拉走了。

當時，村里養(yǎng)殖聯(lián)合體純利潤每年大概有17萬多元，還是很可觀的，對扶貧有很大幫助。再后來，不光我們村養(yǎng)鴿子，洛浦縣其他村也來參觀學習養(yǎng)鴿模式、養(yǎng)鴿經(jīng)驗。當然這中間也有吃虧的時候。我們有些地方的領導不懂市場規(guī)律，也是著急都要脫貧。到我們村一看，這個模式好啊！大手一揮，趕緊的，全縣推廣！發(fā)文件、給獎勵、大干快上。養(yǎng)鴿子是要有技術的，不是誰都能養(yǎng)的，要學很長時間，我們村原來就有養(yǎng)的基礎，有經(jīng)驗，光轉型就花了大量力氣，而且還需要技術人員的指導。還有一點就是市場是有限的，不能人人天天都吃鴿子吧。所以其他村的村民一哄而起，結果不僅養(yǎng)不好，還賣不出去。

我們村養(yǎng)鴿子成功后，大家都喊我“鴿子書記”，因為我天天念叨的就是鴿子，一說起鴿子產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，我的話就斷不了。這個稱號雖然也不太響亮，但我聽了還是心里挺美的。2019年村里脫貧了，我也完成了5年的駐村工作，回到了工作單位。后來，我還一直跟村里聯(lián)系著，現(xiàn)在不是當初我們那種小打小鬧了，已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)化階段。縣里建了一個產(chǎn)業(yè)園，形成“龍頭企業(yè)+合作社+聯(lián)合體+貧困戶”的運行機制，龍頭企業(yè)帶動，規(guī)模化養(yǎng)殖，龍頭企業(yè)的名字叫“和天下鴿業(yè)”，不少農(nóng)民在企業(yè)里打工掙錢。縣里還給各村的養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供鴿苗、飼料、技術服務、疾病預防和收購服務。現(xiàn)在1天能產(chǎn)1萬枚鴿子蛋。通過種鴿養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，帶動貧困人口7700多人增收。另外，這兩年，觀賞鴿養(yǎng)殖已經(jīng)成為一部分養(yǎng)殖戶增加收入的主要途徑。縣里從西方國家引進了很多種類的鴿子，主要是有血統(tǒng)的觀賞鴿，有些鴿子很大，比一只大雞還大，還很漂亮，賣得也貴，好的一只觀賞鴿就要好幾萬元。我們的鴿子產(chǎn)業(yè)也從“種養(yǎng)+銷售”單一模式，升級為“種養(yǎng)+特色農(nóng)副產(chǎn)品銷售+觀賞旅游+體育競賽”的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

當然，我們村的村民不僅僅養(yǎng)鴿，還有就業(yè)、務工、各類政策的補貼，很多村民進廠打工，或者開個小店，收入很可觀，多的七八千元，少的也有四五千元，不得了。現(xiàn)在回想，養(yǎng)鴿子是村民思想轉化的一個轉折點。從養(yǎng)鴿子開始，大家的心氣起來了，村民們也逐漸地相信黨組織、相信科技的力量。我想如果我們的脫貧攻堅還是按老一套，過年過節(jié)給村民們發(fā)一袋面粉一桶油，是沒辦法真的改變他們的想法的。小鴿子起到了讓村民“醒過來”的作用，讓他們學會了技術，掌握了手藝，增加了收入，經(jīng)濟方面醒過來了，其他方面也慢慢醒過來了，所以我覺得這個小產(chǎn)業(yè)很偉大。

我的“扶貧經(jīng)”

參加脫貧攻堅這場偉大的戰(zhàn)役，很有收獲。

當然，發(fā)展鴿子產(chǎn)業(yè)也不搞“一刀切”，其他事業(yè)都不干，只是這個事是一個突破點。我們工作隊入駐前，村“兩委”班子學歷不高、能力比較弱，很大程度上制約了脫貧攻堅工作的開展。我們剛去的時候，全村人都是維吾爾族，怎么開展工作，對我們也是一個很大的挑戰(zhàn)。

進村后，我們是一邊發(fā)展經(jīng)濟養(yǎng)鴿子，從根上進行轉化，一邊進行其他的工作。我們首先從干部工作入手，采用一對一幫扶的辦法，干部帶干部，給村干部教方法、理思路。借助支部書記職業(yè)化的東風，多魯鄉(xiāng)黨委選派了一名工作能力突出、工作方法新穎的選調(diào)生到村里擔任黨支部書記。這位選調(diào)生是哈薩克族，中國農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)的。我們還更換了工作能力比較弱的村委會成員。這樣，村“兩委”班子的整體素質(zhì)就有很大提高了。

最主要的還是一句話，主要靠各級基層的組織力。

深度的調(diào)查研究是我們的駐村精神，也是組織力的體現(xiàn)。陳云同志是開展調(diào)查研究的典范，我這次參加中央黨校的培訓班學習，其中有一個必修課就是去上海進行體驗式教學，我們看了陳云紀念館，對他的故事印象很深。在調(diào)查母豬是公家養(yǎng)好，還是私人養(yǎng)好時，陳云舉出母豬私養(yǎng)比公養(yǎng)有幾條好處。尤其是在闡述第五點保護老母豬時，他在調(diào)研報告中是這樣寫的：“對最后生下來的比較瘦弱的奶豬特別照顧，把它放在奶水最多的第三個奶頭上吃奶。經(jīng)過安排，奶豬就習慣于在固定的奶頭上吃，大小長得比較均勻。”陳云同志連老母豬第三個奶頭的奶水多都調(diào)查清楚了，這種調(diào)查研究的細勁真讓我佩服，他非常注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。我們要學習這種方法和精神。在駐村過程中，我們在反復調(diào)查后決定養(yǎng)鴿子，就是抓住了村民的心。

第二個方面我覺得是思想教育的說服力。如果沒有好的方法去說服村民，再好的路子、再好的辦法也推行不下去。我維語和漢語講得都比較好，駐村期間，我和駐隊隊員、村里的黨員經(jīng)常給村民們講國語課，講政治、歷史淵源，講國際時事等等，這些事兒都給他們講得很透徹。而且我講課也不是正兒八經(jīng)的那種講法，主要講一些生活中的用語，常用的語言、慣用的句子，比如“有什么事？”“需要工作隊幫忙嗎？”等等，形式活潑，他們覺得很實用。還有就是讓村民認準我們偉大的黨和我們偉大的祖國，現(xiàn)在我們村里面屋頂上都是國旗飄飄。

第三個方面是政策執(zhí)行的穿透力。如果沒有上級的獎勵扶持資金這樣的政策幫扶，如果沒有各部門的幫助，單靠我們這幾個人是搞不成事的。

第四個方面是黨員骨干的帶動力。有了黨員的帶動，我們運行機制的推動力和服務群眾的落實力才能落地。我們村里有27名無職黨員，當時他們帶動力是非常強的。我們哪一項工作受到挫折了，就找他們協(xié)商怎么辦。我舉一個例子。和田天氣熱，夏天熱，冬天氣溫也挺高，鴿子喜歡暖和，所以我們這個地方能養(yǎng)鴿子。因為平時熱，村民大多穿拖鞋，不愛穿鞋，也沒有洗澡的習慣，平時那個腳的味道是什么樣，你可以想象。很多村民平時也沒有刷牙的習慣，也不洗頭，不少村民頭發(fā)都亂得打結了，不少孩子頭上還有虱子。我想這個不長久，要移風易俗啊，所以我們在村委會邊建了一個浴室，做了8個水龍頭，配齊了洗發(fā)精，都是免費的。剛開始沒人用，覺得麻煩。怎么辦呢？黨員先上，讓他們每人每天都來洗澡。后來農(nóng)民干完活兒也來洗一下澡，有些人是發(fā)現(xiàn)洗發(fā)精都是免費的才來的。慢慢地，很多人就養(yǎng)成了勤洗澡的好習慣。后來脫貧了，有點錢了，每戶人家都裝上了熱水器，現(xiàn)在村民有一段時間不洗澡就會覺得生活中缺了點什么。這是我們黨員對村民生活習慣的引領，讓他們慢慢地適應現(xiàn)代化的生活。在帶頭種地、互聯(lián)互幫方面，黨員也發(fā)揮了很大的作用。為什么有這么好的效果？得虧了村里的老黨員，他們年齡大，有些是五六十年代入黨的，文化水平不高，但是都會唱“大海航行靠舵手”，都是毛主席時代走過來的，號召力非常強。過去他們是直接跟野阿訇對抗的人。但有一段時間，這些老黨員老是被欺壓、被欺負、被排斥，后來我們小分隊來了，把他們的地位提高了，這些老黨員的號召力更強了，帶動著現(xiàn)在村里人人都爭著要入黨。

我自己作為黨員，也是跟大家一樣做的。我是2013年3月份去駐村的，我兒子是2013年7月份出生的，我走時我媳婦已經(jīng)懷孕6個多月，但也顧不上了。中間有一年，也就是2014年，我回到首府工作，但很快又回來了，又工作了四年。2019年我回到烏魯木齊，現(xiàn)在又調(diào)到克州工作。所以虧欠孩子很多，在孩子成長期間，我陪伴得很少，駐村工作期間有時回家，孩子看見我就害怕，躲在媽媽身后偷偷地看我。作為共產(chǎn)黨員，就是黨需要的時候一定要頂上。有好處第一個沖，沒好處的時候趕緊跑，那種干部幾乎是辦不成事的。

我們族有一個名言，叫“杏子見杏子，紅得更快”。我們干部如果是一個杏子，那么放到村民這一堆杏子里，大家都熟得快。如果說我們的每一名黨員干部都像一個杏子，單獨一個放在那里，成熟得很慢；一堆杏子放在一起，相互影響，相互催化，大家都成熟得很快。我們黨員隊伍成熟了，為老百姓做起事情來也就更帶勁！