寶武鋼鐵總經(jīng)理：“一帶一路”助鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型

原標(biāo)題 “一帶一路”助鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，鋼鐵業(yè)屢屢成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，促進(jìn)中國(guó)鋼鐵業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，既要靠主動(dòng)改革，又要借助對(duì)外開(kāi)放的潮流。在此過(guò)程中，“一帶一路”具有極其重要的作用。

總體看，中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放有三個(gè)階段性標(biāo)志：第一個(gè)是1978年的中共十一屆三中全會(huì)，此后中國(guó)企業(yè)開(kāi)始由單純的工廠逐步具備現(xiàn)代企業(yè)制度；第二個(gè)標(biāo)志是2001年以中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），此后中國(guó)快速融入世界經(jīng)濟(jì)體系；第三個(gè)是“一帶一路”倡議的提出，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)自貿(mào)區(qū)的建設(shè)，進(jìn)一步形成“東西互動(dòng)、南北互通、海陸融合、內(nèi)外一體”的全方位開(kāi)放新格局。

現(xiàn)在，入圍財(cái)富500強(qiáng)榜單的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，但是真正意義上的跨國(guó)公司卻還不夠多。以剛剛成立的寶武鋼鐵為例，與世界主流鋼鐵企業(yè)相比，我們的國(guó)際化指數(shù)（指海外資產(chǎn)比重、海外銷售收入比重、海外員工比重的算術(shù)平均值）還不到10%，而日韓鋼企已超過(guò)30%。中國(guó)鋼企的海外收入仍局限于產(chǎn)品出口收入，海外資產(chǎn)多集中在資源類投資。與此同時(shí)，中國(guó)鋼企在全球綠地投資、國(guó)際資本運(yùn)作、海外研發(fā)中心建設(shè)等全球資源配置方面也亟待提高，而這些正是我們衡量產(chǎn)業(yè)是否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

那么，如何提升中國(guó)鋼鐵行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力呢？除了提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功之外，鋼鐵企業(yè)還必須把握好“一帶一路”的歷史機(jī)遇。一方面，“一帶一路”沿線的東南亞、南亞、中東、中亞和非洲等地區(qū)鋼鐵制造裝備比較落后；另一方面，中國(guó)目前大多數(shù)所謂的“過(guò)剩”產(chǎn)能，對(duì)這些地區(qū)的需求而言其實(shí)都是相對(duì)先進(jìn)的。

不過(guò)，在推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作過(guò)程中，有兩個(gè)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中適用但在海外并不適用的問(wèn)題需要注意：第一，項(xiàng)目規(guī)模不是越大就越好。在中國(guó)，100萬(wàn)噸規(guī)模的鋼廠屬于小鋼廠，可能屬于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，但在“一帶一路”沿線大多數(shù)地區(qū)，鋼鐵需求總量并不大，因此我們不能以國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維模式推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的國(guó)際產(chǎn)能合作。第二，裝備的技術(shù)水平也不是越高越好。除了環(huán)保的“硬指標(biāo)”不能忽視以外，裝備的技術(shù)水平也要與海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求結(jié)構(gòu)與資源稟賦相匹配，切忌追求表面的觀賞價(jià)值。

令人欣慰的是，借助“一帶一路”東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)可謂有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、有條件。中國(guó)鋼鐵長(zhǎng)期的規(guī)模出口積累了巨大的海外客戶基礎(chǔ)，具備了屬地化制造的市場(chǎng)條件。而中國(guó)在鋼廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的工藝技術(shù)以及成套的鋼鐵制造裝備的供應(yīng)能力，也使得中國(guó)在鋼廠建設(shè)的單位投資成本全球最低、效率最高。

對(duì)于寶武鋼鐵這樣的央企來(lái)說(shuō)，積極參與“一帶一路”倡議，既是我們義不容辭的職責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難得契機(jī)。目前，我們正將企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議結(jié)合起來(lái)，謀劃公司的海外行動(dòng)方案。特別是充分利用亞投行和絲路基金在融資方面的成本優(yōu)勢(shì)，加大在沿線國(guó)家的投資力度。

可以預(yù)見(jiàn)，在“一帶一路”的引領(lǐng)下，各國(guó)產(chǎn)能合作將更加緊密，中國(guó)鋼鐵行業(yè)一定會(huì)走出一條適合自己的國(guó)際化發(fā)展新路。在此過(guò)程中，沿線國(guó)家也將因中國(guó)鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)而獲得巨大的發(fā)展實(shí)惠。（王俊嶺作者為中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理）