盤點雙11電商格局三大變化 移動端成兵家必爭之地

■記者觀察

狂歡之后仍有一地雞毛

“如果一次給你吃十塊紅燒肉，你多久才會再想吃？”對于這個問題，大多數人的回答都是一致的，當某樣東西集中刺激后，將會迎來一段很長時間的“冷靜期”。而對于雙11網購狂歡而言，同樣面臨著這樣的問題。

資金周轉不靈與壓貨

毫無意外地，今年雙11又創造了新的紀錄，而對于參與的商家而言，背后的挑戰來自資金層面。“各種的互聯網金融產品更多的是為消費者服務，吸引他們下單，但是對于商家而言，雙11這樣集中的節點，無論是資金周轉還是備貨等方面，對資金的需求都是對商家的考驗。”明眼人不難覺察，各家平臺使出渾身解數備戰雙11，但是商家雙11最需的則是融資。

在今年天貓和京東的互掐當中，京東金融在雙11期間給予供應商和商家的授信總額達500億，最關鍵的是提供了“提前收款”功能，商家無需再等買家確認即可提前收款，加速資金的快速回籠，緩解商家在雙11訂單暴增時的資金壓力，而不少商家也因此轉投到了京東平臺上，這樣的選擇也說明了商家對資金周轉不靈和積壓囤貨現象的擔心。

集中消費造成商家資源浪費

不管是不是真實成交，雙11相對于平日的爆發式增長是肯定存在的，但是在靚麗的雙11后，無論是商家還是消費者，面對的則是網購的“冷靜期”。有不少商家就曾向筆者爆料，雖然雙11當天銷量可觀，但是由于存在如此明確的打折日期，也就導致了在雙11前后相當長一段時間內消費者的購買欲望下降。“雙11前大家都盼著雙11當天會有優惠所以不下單，而雙11后消費者則是覺得要買雙11都買了，如果沒什么特別的優惠也就不急著下單了。”

這種狂歡過后的“狼藉”，對于商家而言并不見得是什么好事情，更有商家表示，如果刨除了雙11促銷讓利的部分，如果能夠將雙11的訂單量平均分布在整個第四季度，那對商家而言則是更有利的。“雙11這樣的短時間節點需要集中投入大量的人力物力，但是雙11過后長期的淡季又會造成資源的浪費。”

與商家共命運的其實還有消費者們。不少消費者都表示，選擇雙11下單主要是因為“覺得會便宜”，因此往往會集中釋放自己的購買力，而這樣的結果就是購買力的集中釋放導致后繼無力，在很長一段時間內都將減少下單的可能性，缺少了消費者的購買欲望，商家和平臺自然也是受害者。（葉丹）