新生代海歸需求多樣化 海歸組織如何當好“娘家人”

發揮優勢 策劃特色社交活動

教育部發布的《萬名留學人員回國就業報告》顯示，2012年回國的留學人員中，未婚人數占80%。“海歸剩男剩女已經成為一個社會問題。相比于政府，海歸組織在舉辦單身聯誼上更有優勢。”張是秋表示。

“我們會定期組織一些單身派對。我們協會成了蠻多對呢！”譚滇秋語氣中洋溢著欣慰。

此外，在國外體驗的各種主題派對也經常讓海歸念念不忘。可在國內，尤其是在地方省份，則很少有人再去組織一些這樣的活動，頗讓一些海歸感到悵然若失。

“有女會員跟我反映，回國以后她連穿著很漂亮的晚禮服去參加活動的機會都沒有。”譚滇秋用一個小細節道出了海歸回國后在社交上的不適。

針對此，許多海歸組織都會精心策劃一些滿足海歸需求的主題派對。在剛剛過去的萬圣節期間，中國青年海歸協會的十多個各地分會就同時舉辦了狂歡Party。

集合力量 投身公益回饋社會

新生代海歸傳承發揚老一代海歸“留學報國”的傳統，對于公益活動，有著異乎尋常的熱心。

“會員們都很愿意參加這樣的公益活動，我們會把會員們分開，每次組織約30名海歸參與活動。”中國青年海歸協會天津分會會長張晉說道。

也許是受國外義工文化的熏陶，海歸組織對做公益還有著特別的認知。他們倡導微公益，從力所能及的小事做起；他們運用“互聯網思維”，將會員和合作商戶的力量集合起來；他們關注透明，以賬目公開贏得會員的信任。

湖南海歸協會成立幾年來，一直專注公益。2013年四川雅安地震后，他們在橘子洲頭組織愛心義賣，并親自將善款送到災區。今年11月2日，他們舉辦了“千人海歸拾起美麗湘江”活動，吸引了社會各界的關注與參與。

規劃未來 需海歸組織與政府企業共努力

作為新生事物，海歸組織在發展過程中也遇到了不少困難。

一個是資金上的困難。據張是秋估計，全國80%的海歸組織是虧損的，他本人在海歸組織運營上的投入就已經超過30萬。張晉也坦言孵化器的資金扶助幾乎都是他一個人承擔的。他們不希望海歸組織發展以營利為目的。譚滇秋透露，他們協會已經達到了收支平衡。因此，對于她來說，最大困難是組織的合法性問題。

“政府不給我們注冊，協會就沒法給贊助企業開發票。包括湖南省外事辦很想給我們資金支持，也沒法合理地把款撥給我們。”譚滇秋很無奈。

2013年，國務院宣布將放開行業協會商會類社會組織的登記。但在一些地區，海歸組織在注冊登記上仍不順利。

深圳作為改革開放的排頭兵，在海歸組織的管理上也走在了前列。深圳海歸協會于2013年在民政機關正式注冊成立，并得到迅速發展。事實證明，給予海歸組織應有地位，鼓勵海歸組織發展，有助于提升政府的社會治理水平。

對于今后海歸組織的發展，張是秋希望發揮海歸組織內各類人才的智力優勢，向智庫方向發展。譚滇秋的想法則更為樸素，“把服務做得更好，讓處在事業上升期的海歸從中得到更多。”(趙占杰武妍文）