海歸回國用人單位國外招聘海歸就業咋“舍近求遠”

在上一期報道中，本報揭示了海歸就業市場的怪象，即當海歸紛紛回國就業的時候，用人單位卻遠赴國外招聘海外人才。為何有此怪象？企業和政府為何“舍近求遠”海外引才？本次報道將探討各方對于導致怪象發生原因的不同見解。

海歸就業為啥“舍近求遠”？

　　孫夢繪

１　是主動回歸還是海外待招

同為具有海外背景人才大家庭中的成員，面對越來越多企業和政府去國外招聘的趨勢，作為事件主人公的海外人才和海歸是如何看待這個問題的呢？

多種因素影響海歸回國就業

留學新加坡的啟創國際創始人左虓表示，許多優秀人才在國外激烈競爭中生存了下來，留在了國外。雖然歸國應聘者絡繹不絕，但企業還是希望能夠從國外高端企業，如蘋果、微軟等世界500強公司中“挖”一些人才回來。

“優勝劣汰”的法則從競爭的角度來說就是“留下的就是好的”，這部分闡釋了企業和政府在國內大量海歸應聘的情況下，還要到國外招聘高端人才的怪象。然而，影響海歸選擇是否歸國就業的因素是多種多樣的，除了競爭機制，還有家庭、文化等社會因素。

此外，簽證等相關規定也會影響他們決定是否歸國工作。青創聯盟聯合創始人易成龍表示，因為新加坡市政府獎學金的關系，他和一些中國留學生畢業后需要在當地工作3年，因此未能回國。而從韓國學成歸來的黃丹丹則是因為工作簽證需要一年的國內工作經驗，放棄了在韓國已經找到的工作。