重慶實(shí)施“國(guó)五條”細(xì)則 中小房企尋求新出路

4月2日，一場(chǎng)短暫的春雨洗刷了山城的天空。蔣建中起身打開(kāi)辦公室的玻璃窗，有些茫然地望著窗外煙雨朦朧的長(zhǎng)江。

在江對(duì)岸拔地而起的在建樓群中，有蔣建中公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目?！皣?guó)五條”重慶實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)讓他有些焦慮不安。

中小房地產(chǎn)企業(yè)欲“棄房轉(zhuǎn)型”

蔣建中是我市一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商老板。8年前，他雄心勃勃地加入到住宅開(kāi)發(fā)的隊(duì)伍中來(lái)，由于房?jī)r(jià)一路飛漲，蔣建中賺得盆滿缽滿，高峰時(shí)年銷售收入達(dá)到1億元。

“但隨著最近地產(chǎn)調(diào)控政策的實(shí)施，市場(chǎng)的壓力越來(lái)越大。”蔣建中說(shuō)，持續(xù)深入的樓市調(diào)控和日益萎縮的商品房成交量，讓他萌生了轉(zhuǎn)型之意，“轉(zhuǎn)做旅游地產(chǎn)，或者干脆轉(zhuǎn)行做小額貸款公司”。

在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)遭遇嚴(yán)厲調(diào)控的背景下，蔣建中的想法并非個(gè)案。

“如果可能，今年我也想完成‘棄房轉(zhuǎn)型’?！绷硪患倚⌒头康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商孫道光說(shuō)，隨著調(diào)控政策的加強(qiáng)，地產(chǎn)行業(yè)已出現(xiàn)“寡頭現(xiàn)象”，中小地產(chǎn)企業(yè)很難從資金、管理、品牌上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

目前，孫道光的企業(yè)完成了12萬(wàn)平方米的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，但對(duì)下一步該不該繼續(xù)拿地？要不要擴(kuò)張？“還沒(méi)有完全想清楚。”他說(shuō)，主要是現(xiàn)在找不到合適的投資目標(biāo)，沒(méi)法前進(jìn)；如果后退，也不知路在何方。

與他倆的“糾結(jié)”不同的是，任應(yīng)元卻有了一次成功的轉(zhuǎn)身。

去年12月，任應(yīng)元的頭銜是“昊云基金董事長(zhǎng)”，而之前，他是重慶宏西吉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的董事長(zhǎng)，最擅長(zhǎng)的事情就是造房子。

因?yàn)榈禺a(chǎn)政策收緊，任應(yīng)元一頭扎進(jìn)了“金融界”，其旗下的宏西吉投資控股有限公司與永安信(新加坡)資本有限公司聯(lián)合組建昊云基金。他做起投資生意。

“地產(chǎn)調(diào)控越趨緊，地產(chǎn)商要做大做強(qiáng)，比10年前更難。”任應(yīng)元說(shuō)，自己身邊的很多中小房地產(chǎn)公司，有不少已經(jīng)或是準(zhǔn)備“棄房轉(zhuǎn)型”。