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      中國經濟樣本觀察·縣域樣本篇丨湖南小城每年生產超150億只打火機銷全球
      來源:新華網 ?作者:姚羽? 2025-04-01 15:01:25

      新華社長沙4月1日電 題:湖南小城每年生產超150億只打火機銷全球

      新華社記者姚羽

      一座內陸小城,每年生產超150億只打火機,產品遠銷全球120多個國家和地區;不產一滴燃油,卻成為全球打火機重要生產基地;雖不沿海,卻是外貿出口大戶,打造出完整的打火機產業鏈……

      這座小城名叫邵東,湖南省轄縣級市,由邵陽市代管。2024年,邵東打火機產業產值達到148億元,比2023年增長6.5%,占邵東市工業總產值的17%以上;其中,出口創匯3.75億美元。邵東為何能“無中生有”成為“打火機之都”?

      小巧精致的“邵東制造”全球可見

      走進湖南東億電氣股份有限公司的一棟生產車間,只見6條自動化生產線同時運轉,各類元件在機械臂操作下快速組裝,日產打火機百萬只。

      在東億電氣的產品展示廳,各式各樣的打火機讓人目不暇接。銷售員用流利的外語熱情地向國外客商介紹產品特點。

      邵東市打火機行業協會會長呂省華說,雖然全球經濟形勢復雜,但邵東打火機出口依然保持強勁增長勢頭。

      從原材料供應、模具開發、零部件生產,到整機裝配、檢測、物流……邵東打火機產業已形成了較為完整的產業鏈,實現了“一條龍”生產。

      邵東市打火機產業鏈鏈長歐陽震介紹,目前邵東共有114家打火機生產廠家,其中84家是配套企業,占比73.6%,形成了獨特的產業集群優勢。

      “每年,邵東生產各類打火機超150億只。”呂省華說,“從東南亞的街頭小店,到非洲的集市攤位,再到歐美的大型商超,隨處可見這些小巧精致的‘邵東制造’。”

      2023年,邵東打火機產業入選國家級中小企業特色產業集群。

      2024年,邵東打火機產業入選“中國有影響力的城市產業名片”。

      產業“茁壯成長”的三個密碼

      邵東打火機產業的“茁壯成長”,其背后蘊藏著三個成功密碼。

      密碼一:敢為人先的創業精神。

      “去年,我們公司銷售額突破6000萬元。”65歲的付再華感慨萬分。

      “20世紀90年代,當時買打火機要排隊。”付再華回憶道。她與丈夫姚喊云南下廣州考察,買來100個打火機,回家反復拆解、組裝,研究構造和工藝。慢慢掌握技術后,他們創辦了邵東首家打火機企業——順發工業有限公司。

      夫婦倆的產品上市后,很快便銷售一空。隨后他們通過出售配件并附送教學,帶動更多老鄉投身打火機產業。如今,順發工業有限公司已發展成為當地龍頭企業之一,擁有員工200多人,年產打火機3億余只。

      在邵東,像姚喊云、付再華夫婦這樣敢闖敢拼、勇于創新的企業家不在少數。

      環興打火機制造有限公司是邵東另一家龍頭企業,現有員工1000余人,擁有38條全自動生產線,產品銷往全球各地。2004年,呂省華創辦成立公司;2006年,他帶著產品參加迪拜國際展會,是當時湖南6家參展商中唯一的打火機企業。

      “展會第一天,來詢價的客戶就排起了長隊。”呂省華回憶道,“那時候我就下定決心,一定要讓邵東打火機闖向世界。”

      密碼二:向科技創新要效益。

      面對日益上漲的人力成本,邵東打火機企業積極擁抱自動化和智能化。走進東億電氣焊接車間,30臺自動化設備正以每秒1只的速度組裝打火機。

      “原來200人的車間,現在只要40人,產量還提高了9倍。”東億電氣副總經理白家寶說。

      東億電氣從2016年起,每年投入2000萬元,經過4年努力實現了全環節自動化,人力成本從每只打火機1毛錢降到1分5厘錢。

      “自動化不僅降低了成本,還提高了產品質量的穩定性。”東億電氣董事長陳書奇說。

      邵東市政府在2017年投資2億元成立智能制造技術研究院,助力打火機產業轉型升級。

      “研究院已開發30多臺(套)新設備和產品,授權276項知識產權,包括47項發明專利,形成50多項科技創新成果。”邵東智能制造技術研究院副院長趙艷說。

      據統計,目前邵東60%以上的打火機生產企業已經完成或正在進行自動化改造,技術創新成為產業發展的強大引擎。

      密碼三:“30分鐘經濟圈”高效協同。

      在邵東,所有打火機企業都分工協作。除塑料粒子外,200多種打火機零配件都能在本地配套,且配套企業都在半徑20公里內。

      “任何零部件從訂購到送達,最多半小時。”歐陽震介紹,“這種布局大大縮短了物料傳輸時間和成本。”

      2002年,邵東市打火機行業協會成立。協會通過發布指導價格、整合資源等措施,引導企業避免價格戰,確保市場健康發展。協會還建立了新品數據庫,要求企業新品開發時備案,對相似產品予以退回。協會還成立運輸公司,統一運輸,保障產品安全。

      2009年,邵東10家打火機企業和4家配套企業組建東億電氣,在協會的引導下,邵東打火機企業實現了從單一到多元再到領軍的變革。

      這種高效協同的產業生態和服務,讓邵東打火機企業能夠快速響應市場需求,縮短交貨周期,增強客戶黏性,在市場競爭中占據明顯優勢。

      “1元生意”如何逆勢上揚

      原材料價格波動和人力成本上升、電子點火器等新型產品逐漸興起……經過數十年發展,邵東打火機走向全球的步伐越來越快,也面臨著新的挑戰。

      “邵陽海關協助企業進行打火機零配件的出口。”面對市場變化,邵東市商務局局長李明珠說,“2024年零配件出口貨值占比達28%。”

      一些邵東打火機企業負責人表示,邵東已形成以“1元打火機”為主的出口格局,但仍需在高端、多尺寸點火設備等方面加大創新力度。

      “現在我們擁有10個國家級創新平臺、35個省級創新平臺,企業擁有研發人員3000余人。”歐陽震說,“2023年全社會研發投入19.88億元,技術成果交易額55.4億元,年產品創新率達38%。”

      2024年,《邵陽市打造“4&times;500”特色輕工產業五年行動方案(2024—2028年)》發布,中高檔打火機產品研發被提到了更加重要的位置,并計劃在2028年實現打火機產值300億元。

      “持續優化產品并拓展客戶群體,已成為企業國際化戰略發展的核心要素。”歐陽震說。

      “目前我們仍缺乏自主品牌影響力。”呂省華坦言,“未來要把大力氣花在品牌建設上,打造一批具有國際競爭力的邵東自主品牌,提高產品附加值。”

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