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      1012天,成都市五醫(yī)院援安哥拉醫(yī)務(wù)人員完成任務(wù)平安回國
      來源:中國新聞網(wǎng) ?作者:? 2022-05-07 10:04:45

      中新網(wǎng)成都5月7日電(王爵 宋建琴 侯雪陽)6日,援安哥拉醫(yī)療隊隊員劉磊,在完成長達(dá)1012天的援助任務(wù)、結(jié)束隔離后,回到成都市第五人民醫(yī)院,參加了一場小而隆重的歡迎儀式。該醫(yī)院黨委書記雷建國、院長周政等院領(lǐng)導(dǎo),感謝劉磊在援外工作中克服困難為國爭光。

      對劉磊來說,他最想彌補的,是離家1000多天里對家庭的虧欠,希望能多做家務(wù)、多帶孩子,讓老父親和妻子能夠有時間休息;他也想多多提升專業(yè)技能,更好地融入日常工作中,為醫(yī)院發(fā)展多出一份力。

      2019年6月26日,在成都市第五人民醫(yī)院門口,院領(lǐng)導(dǎo)為劉磊和愛人獻上鮮花,叮囑他要始終牢記黨和國家的重托,叮囑他援外期間一定要注意身體。在機場,愛人和一雙兒子與他相擁。兩個孩子還不太懂事,他們的臉上是無邪的笑容,似乎爸爸只是出去旅行。

      帶著任務(wù)帶著關(guān)愛,劉磊隨中國第五批援安哥拉醫(yī)療隊前往安哥拉,并于次日到達(dá)羅安達(dá)省總醫(yī)院。

      這里的一切都是陌生的,醫(yī)療隊從哪里開始?來不及好好休整,身為2019年四川省援助安哥拉醫(yī)療隊第五隊黨支部書記的劉磊,便組織隊員開始“不忘初心,牢記使命”主題教育,“這是我們的第一次黨組織生活,擴大范圍,全體隊員都參加了。”在這次主題教育會上,明確了要以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘和核心,要求所有隊員必須統(tǒng)一思想,嚴(yán)肅紀(jì)律,以黨員標(biāo)準(zhǔn)還有援外醫(yī)療隊的精神來要求自己,盡快調(diào)整好全身心投入援外醫(yī)療工作中。

      劉磊是一名藥師,在五醫(yī)院藥劑科各個崗位都工作過,對藥房運行流程和管理都非常熟悉。初到羅安達(dá)總醫(yī)院時,劉磊對眼前的工作模式、管理模式有些不適應(yīng),“羅安達(dá)總醫(yī)院藥房有一定的規(guī)模,專業(yè)人員相對較少,沒有管理軟件,也沒有藥品臺賬。”如何用專業(yè)知識幫羅安達(dá)總醫(yī)院提升藥房的管理?

      劉磊在受援醫(yī)院做的第一件事就是,藥品盤點、維護貨號、梳理流程。習(xí)慣了國內(nèi)的工作模式,劉磊常在下班后又回到藥房加班,對藥品進行分類、清點數(shù)量。經(jīng)過半年的努力,終于整理出手工臺賬,藥房有多少個品規(guī)的藥品,每一個品規(guī)進量多少、出量多少、存量多少都一清二楚了。

      但手工臺賬畢竟受限,還得實現(xiàn)信息化管理。2020年受援醫(yī)院引入一個系統(tǒng),給了劉磊信息化管理的可能。劉磊又開始了加班,“白天上班,下班后查找核實中、英、葡文藥品化學(xué)名、商品名,確定軟件每一條詞條的準(zhǔn)確意義,翻譯軟件命令菜單,盤點,原始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。”經(jīng)過一年多的時間,劉磊與受援醫(yī)院共同梳理出一套類似國內(nèi)his系統(tǒng)藥房的基本功能,可以在電腦上實現(xiàn)查詢庫存、進出庫、效期管理、貨位管理、月消耗使用管理、分科室查詢使用等。值得驕傲的是,這樣的信息管理系統(tǒng)在當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院是第一家。

      之后,劉磊又利用這個系統(tǒng)的統(tǒng)計功能,指導(dǎo)受援醫(yī)院推行用藥消耗分析報告,分析各個科室藥品使用情況,用了多少、用得對不對,“不少科室說藥不夠用,但是藥房想增加投入很難,分析的目的是要節(jié)流。”

      當(dāng)然,這套系統(tǒng)還有需要繼續(xù)改進的地方,比如受援醫(yī)院藥房沒有和臨床聯(lián)網(wǎng),所以這套系統(tǒng)暫時只能管理藥房,“我想一步步來嘛,現(xiàn)在的系統(tǒng)是拋磚引玉,信息化要一步步地來。”

      這支援外醫(yī)療隊到達(dá)安哥拉半年后,新冠疫情在全球暴發(fā)。疫情暴發(fā)之初,安哥拉和很多國家一樣,缺少必要的防護物資,口罩很缺,更別提N95口罩。

      由于物資并不充足,感染的風(fēng)險隨之加大。為了避免被感染,不管再熱,隊員們在疫情嚴(yán)重的時候,都穿好了防護服,“穿上十多分鐘就濕透了,整個人像在蒸籠里一樣,非常難受。”

      雖然難受,但整個醫(yī)療隊沒有人叫苦,“相較于其他醫(yī)療隊,我們中國醫(yī)療隊的物資是最充足的,國家發(fā)了多批物資過來,其他國家都非常羨慕我們。”為了不浪費物資,醫(yī)療隊推選劉磊來做物資管理員,“按照藥房規(guī)矩分類碼放,清點后做了進和出的流水賬,經(jīng)過計算工作時間,每月按隊員人頭發(fā)放物資,保證有充足防護又不浪費。”

      期間,中國醫(yī)療隊組織多次新冠相關(guān)知識培訓(xùn),有理論知識,也有穿脫防護服的培訓(xùn),并且建立了考核制度,所有隊員必須堅守規(guī)則嚴(yán)防感染。按慣例,援外醫(yī)療隊隊員每年能有一次回國探親假,但是由于新冠疫情的影響,所有隊員都放棄了這一次休假。

      一個人在外面,雖然條件艱苦,但是在劉磊看來,都不及既要工作又要照顧家里老小的愛人辛苦。“結(jié)束任務(wù)回家后,我得多管管孩子,減輕愛人和老父親的負(fù)擔(dān),為了支持我,她犧牲得太多了。”(完)

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