為美國老工業(yè)城注入活力的中國企業(yè)——探訪福耀美國代頓工廠

中新社代頓7月25日電 中新社記者 馬德林

63歲的查克·瑪爾(Chuck Marr)在福耀玻璃美國公司代頓工廠(以下簡稱福耀美國)管理著一支35人的小團(tuán)隊(duì)，每天要對(duì)3500多塊汽車玻璃進(jìn)行熱加工。

福耀美國所在的俄亥俄州代頓市是美國著名的老工業(yè)城市，萊特兄弟的第一架飛機(jī)在這里飛上天空，他們的自行車店至今還保留在市內(nèi)。福耀美國目前的廠址，原本是美國通用汽車的一家裝配廠，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后關(guān)閉，2400多名工人也因此失業(yè)。

“我曾經(jīng)在這附近經(jīng)營一家燒烤酒吧，客人大都是通用的工人。但幾年前通用離開后，我的小店很難賺錢，也關(guān)門了。”瑪爾告訴中新社記者，福耀的到來改變了他的境遇。

2014年，福耀花費(fèi)1500萬美元買下這座工廠，將其改造為一座18萬平方米的玻璃制造廠。工廠于2016年投產(chǎn)，迄今投資已經(jīng)超過7億美元，汽車安全玻璃年產(chǎn)能達(dá)550萬套。

記者在工廠的生產(chǎn)車間里看到，十多條玻璃生產(chǎn)線整齊排開，機(jī)器人不斷將玻璃片抓起并放上傳送帶。福耀美國總經(jīng)理劉道川介紹，這些前端生產(chǎn)線負(fù)責(zé)玻璃原片的切割、打磨、除塵、拋光等工序，自動(dòng)化程度很高，每條線只需要10多人就可以完成操作；大部分工人主要負(fù)責(zé)安裝配件、質(zhì)檢等后端工作。

資料顯示，福耀美國2017年開始盈利，2018年?duì)I收達(dá)到近5億美元，同比增長58.77%。劉道川說，工廠利潤從2017年開始每年翻番，“今年的目標(biāo)是要比前一年增加一倍。”

“大體來說，他們(福耀美國)每花費(fèi)1美元，本地社區(qū)將受益7美元。”代頓發(fā)展聯(lián)合會(huì)副總裁米弛·希頓(Mitch Heaton)說，福耀的投資不僅直接創(chuàng)造工作崗位，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟ㄖ⑦\(yùn)輸以及其他供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，“福耀為本地經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)非常可觀。”劉道川告訴記者，工廠本身提供了2400多個(gè)工作崗位，加上整個(gè)供應(yīng)鏈，福耀美國實(shí)際為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)超過6000個(gè)工作崗位。

談及當(dāng)前中美兩國的貿(mào)易問題，劉道川坦言福耀美國的原裝玻璃業(yè)務(wù)受到關(guān)稅的一定影響。“但我們的售后玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展很好，完全可以彌補(bǔ)這部分損失。”他告訴記者，福耀美國是美國境內(nèi)唯一一家生產(chǎn)汽車售后玻璃的廠家，在競爭中處于非常有利的地位，這本身也是福耀投資美國的初衷之一。

盡管“稅”的影響不大，但“人”始終是福耀美國面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。劉道川表示，勞動(dòng)力緊缺是美國普遍存在的現(xiàn)象，福耀美國也面臨員工流失率高的問題。福耀美國試圖通過建立良好企業(yè)文化加以應(yīng)對(duì)。“我們會(huì)為員工負(fù)擔(dān)一部分餐費(fèi)，節(jié)慶日慰問員工，組織優(yōu)秀員工去中國參觀。”劉道川說，“我們的工作強(qiáng)度、薪水、獎(jiǎng)金等也都優(yōu)于競爭對(duì)手。這樣才能長期發(fā)展。”

希頓評(píng)價(jià)福耀美國是一家“好雇主”，“他們的工資合理、福利好，熱心資助當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，是本地社區(qū)的好成員。”“我在這工作差不多3年半了，職位得到好幾次提升。”瑪爾告訴記者，“我覺得我可以在這里干到70歲。”

“過去兩年間，在福耀的幫助下我們接觸了大量的中國企業(yè)。”希頓告訴記者，自己上周剛剛到福州出差考察，了解到很多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)全球發(fā)展的策略和需求。他說，代頓發(fā)展聯(lián)合會(huì)將繼續(xù)支持中國企業(yè)來本地投資，“盡管現(xiàn)在有關(guān)稅、貿(mào)易的問題，但我們的工作就是為合作伙伴的全球發(fā)展提供支持。”