阿里影業總裁張蔚：投資《綠皮書》不是下賭注

參投《綠皮書》一個晚上就做了決定

記者：阿里影業是怎樣參與到《綠皮書》這個項目中的？

張蔚：前年我們投資了安培林公司。《綠皮書》的出品方之一是參與者傳媒，它也是安培林的投資方之一，這是一家非常獨特的制片公司，不是以商業盈利為主要目標運作的，創始人也是非常有情懷有理想的。《綠皮書》另外一個出品方夢工廠，是安培林旗下的廠牌之一。所以整個片子走安培林投資宣傳發行的渠道，我們是第三家出品方。

我們跟安培林合作的一個重要方面，就是不斷看他們研發的項目，幫它規劃在中國的策略，選擇最適合中國觀眾的影片。我們非常喜歡做的一件事是把不可能做成可能。之前做《一條狗的使命》也是這樣，當時安培林對中國市場完全沒有期望值，因為沒有這種寵物電影上過大銀幕，更不要說收獲了6個多億的票房，是想都不敢想的事情。這種新的嘗試，對我們的海外合作是最加分的，因為讓他們看到中國電影潛力非常巨大，中國觀眾的品位是多元化的，并不是某一類型才在中國有成效。《綠皮書》也是這樣，這個題材很新，但是背后有非常強的普世價值觀。

記者：當初阿里為什么會投資安培林呢？

張蔚：斯皮爾伯格在2015年重組安培林的時候特別留出一塊投資份額給一家中國的合作伙伴，他相信最好的合作伙伴是本土公司，與其交給全球公司在中國做電影推廣，不如找一個當地接地氣的合作伙伴。我們跟安培林合作的過程就像雙方談戀愛，前半年時間我們一直在聊對方公司的文化，甚至已經聊到雙方的家庭、孩子、愛吃什么等等，到后面很晚的時候才談到投資具體估值是多少。很多公司都想跟安培林合作，但是它非常看重三觀要匹配，當大家的文化價值觀達到一致時，才是將來共同渡過很多難關的基礎。

安培林能夠做出《綠皮書》這樣的片子也不是偶然，是在一定的理想堅持下才能做出來的，我們選了這個片子也不是偶然，不管是安培林還是阿里影業，都在自己的信念下做這個行業才能達到這個結果。

記者：阿里參投《綠皮書》的時候，高層是如何決策的？有過投票嗎？

張蔚：我們有一個綠燈委員會，每個人都在第一時間看完了影片。因為進口外片有一套流程，我們最希望的檔期是奧斯卡頒獎之后的第一個周末，所以并不是碰巧得了獎又碰巧這個周末上了，這中間需要很多規劃和配合。這個片子看完以后，綠燈委員會出奇的一致，沒有人說票房預估是多少之類的，大家都說故事太好了一定要上。我們看完了片，一個晚上就決定了這件事，所以彼此之間配合默契和信任非常重要，大家都在一個文化價值觀下想這個事情。