為未來擲出關(guān)鍵一投：大個籃協(xié)主席姚明和中國籃球改革

為未來擲出關(guān)鍵一投：大個籃協(xié)主席姚明和中國籃球改革

頭緒多、任務(wù)重，如何將籃球改革的思路一步步落為現(xiàn)實(shí)，是包括姚明在內(nèi)的籃球從業(yè)者們面臨的最主要問題。

新華社北京10月2日電題：為未來擲出關(guān)鍵一投——大個籃協(xié)主席姚明和中國籃球改革

新華社記者林德韌　吳書光　馬鍇

對于中國籃球的旗幟性人物姚明來說，2017年是不平凡的一年。在這一年的2月23日，他當(dāng)選為中國籃協(xié)主席；在7月的CBA公司第二次股東大會上，他被選為公司董事長。

如果說2016年入選奈史密斯籃球名人堂是對他球員生涯的總結(jié)，那么2017年的這兩個新身份，則象征著姚明一段新征程的開始。在乘風(fēng)破浪的中國籃球改革中，他成為了掌舵人。

籃球，是中國大眾最為喜愛的運(yùn)動項(xiàng)目之一。根據(jù)2014年發(fā)布的第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)，全國共有籃球場近60萬個，占體育場地總體數(shù)量的近兩成。在這數(shù)十萬片球場上，跳動著一代又一代人的夢想，這個改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時刻，眾人的目光也聚焦到了姚明身上。

頭緒多、任務(wù)重，如何將籃球改革的思路一步步落為現(xiàn)實(shí)，是包括姚明在內(nèi)的籃球從業(yè)者們面臨的最主要問題。

大體育　大市場

姚明說：“深化籃球改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。” 在2017年兩會上，姚明代表體育界別做了題為“體育強(qiáng)國不僅僅是金牌，體育產(chǎn)業(yè)不僅僅是金錢”的發(fā)言。他在發(fā)言中表示，金牌是必要的，但體育強(qiáng)國的內(nèi)涵不僅僅是競技體育金牌，也包括群眾體育、體育產(chǎn)業(yè)、體育文化的齊頭并進(jìn)。投資是必須的，但投資只是建立體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的一個環(huán)節(jié)，實(shí)體的運(yùn)營、操作與管理同樣占據(jù)非常重要的位置。

這兩個“不僅僅”大致勾勒出了姚明對于體育、籃球、籃球改革的宏觀思路——大體育、大市場。

籃球不僅僅是競技，更是一種生活方式、育人方法和管理手段。姚明是“舉國體制”培養(yǎng)出來的運(yùn)動員，同時也在高度大眾化、職業(yè)化、市場化的美國體育系統(tǒng)中摸爬滾打多年，對于體育與市場，他有著自己的思考。

“體育教育不僅僅是強(qiáng)身健體，也不僅僅是強(qiáng)健我們的意志品質(zhì)，更重要的是灌輸一種規(guī)則意識。這就是我認(rèn)為的體育深層次的功能。”姚明說。

就任籃協(xié)主席后，姚明對于青少年籃球格外重視，力推為青少年從事籃球運(yùn)動專門制定的“小籃球規(guī)則”。他表示，“小籃球規(guī)則”的一個重要出發(fā)點(diǎn)是引導(dǎo)孩子們對籃球的興趣，參與習(xí)慣的養(yǎng)成和教育的功能非常重要，大力發(fā)展“小籃球”，也是為中國籃球的未來“培土”。

市場不僅僅是砸錢，而是一種配置資源的手段，需要找到讓各方“共贏”的途徑，而目前最為迫切的任務(wù)，就是“做大蛋糕”。姚明說：“人是不能跳著走路的，一次只能邁一步，只邁右腿不邁左腿也走不好。所以得有個起點(diǎn)，引導(dǎo)改革發(fā)展進(jìn)入一個良性循環(huán)。做大蛋糕的導(dǎo)向是什么？是市場。”

著力培養(yǎng)青少年的籃球興趣，也是在為未來的中國籃球市場培養(yǎng)消費(fèi)者。除了擴(kuò)大消費(fèi)人群之外，姚明和中國籃協(xié)也開動腦筋在“擴(kuò)大市場”方面下了一些功夫。

姚明在兩會發(fā)言中說：“要形成賽事鏈。建議體育、教育部門聯(lián)動，積極辦賽；鼓勵社會力量、體育社團(tuán)自主辦賽。”

在此思路指引下，中國籃協(xié)將CBA聯(lián)賽賽程進(jìn)行了改動，比賽日增加，力圖增強(qiáng)每場比賽的曝光度。在休賽期，與亞籃聯(lián)合作將本年度男籃亞冠聯(lián)賽落地到中國，并與廣廈體育、騰訊體育共同打造了自創(chuàng)IP“長三角職業(yè)籃球俱樂部挑戰(zhàn)賽”。

大體育，大市場，籃球所承載的內(nèi)容正在改革中不斷豐富起來。