中紀委機關報：黨員干部升遷之路豈能“自我設計”

前不久，天津市委組織部副部長陸為民做客中央紀委監察部網站在線訪談，介紹了天津市委原代理書記黃興國搞“圈子文化”的案例。陸為民談道，黃興國作為當時的一把手，違背五湖四海、任人唯賢的組織原則，封官許愿、任人唯親，奉行好人主義，對自己人設計路線，著意栽培使用，使拜碼頭、拉山頭等歪風邪氣蔓延，敗壞了政治風氣，帶壞了一批干部。作為黨員干部，一方面要反對“圈子文化”，另一方面也不能自我設計盤算升遷。

對自己的成長路線、發展藍圖進行正確規劃，未嘗不可。但對于黨員干部來說，那種盤算升遷的自我設計不能搞。

共產黨人，要立志做大事，不要立志做大官。鄧小平同志曾說：“我出來工作，可以有兩種態度，一個是做官，一個是做點工作。我想，誰叫你當共產黨人呢。既然當了，就不能做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇。”不求做大官、立志做大事，才能保持謀事的平和心態、干事的持久激情，留下政績政聲，立下豐碑口碑。倘若官癮太重，升遷欲太強，就會疏于做事，爭名爭利。

干部的最大價值是干事。現實生活中，少數黨員干部忘記了為官之本，不把心思和精力用在干事創業上，而是用在升遷的“自我設計”上。有的醉心于“晉升路線圖”，剛剛提拔就琢磨“再上一個臺階”；有的善于“風險評估”，注重算計投入產出，干一點事就希望得到“回報”，有風險的事決不沾邊，責任問題決不沾身；還有的對著職位干，職位有空缺就極力表現，甚至搞“眼球工程”以賺取政績。

立身靠本事，升遷靠政績，這才是正確的進步觀。而那些盤算升官、自我設計的人卻不這樣認為。在他們那里，升遷靠關系、靠“圈子”、靠“天線”。他們不是在干事上下功夫，而是千方百計拉關系、找門路、謀升遷。此種行為，嚴重敗壞用人風氣，污染政治生態。

人皆有進取心，但是想得過多，盤算得過細，則不可取。特別是不要以為一有空缺位置，就該是自己的，就認為自己最適合。要認識到，即使自己是后備干部、優秀干部，還有結構問題；即使條件合格，也不可能在一次調整配備中都解決。個人可以有想法，但不能破底線、碰紅線。如果總是工于自我設計，總想著“升遷換位”，就難免心理失衡、言行失范、黨性失規，成為官位名利的俘虜。

一代名將徐海東，曾三次主動“讓官”。一次是愿意改任副團長，一次是由軍長變為副軍長，一次是得知授其為大將后，主動要求低授軍銜。他有一句名言：我這個人打仗有癮，走路有癮，就是沒有官癮。革命前輩這種牢記使命、主動“讓官”、一心謀事的行為，永遠是我們學習的榜樣。

人生有涯、官位有止、事業無盡。黨員干部要把心思用在責任上，把精力用在工作上，把智慧用在創新上，小舞臺也能干出大事業。否則，熱衷于自我設計，不愿為黨分憂、為國奉獻、為民服務，再大的舞臺也干不成事，只能跌得更快。

當然，避免一些人搞自我設計，各級黨組織首先要凈化選人用人風氣，真正重用那些德才兼備、踏實干事之人，決不能讓那些跑官要官、拉關系之人得到好處。(王學恩)