國企總經(jīng)理：下好國企黨建這盤棋 破除三種論調(diào)

下好國企黨建這盤棋

李秀萍

歲末年初，翻看案頭上的業(yè)績考核表，有一個處室從過去公司末位躍升至第二名，令人欣慰。

該處室員工平均年齡不到30歲，全部本科學(xué)歷以上，本應(yīng)是一支充滿朝氣的高效率團隊，但有段時間卻是另一番景象：員工之間溝通不暢，處室內(nèi)部凝聚力不強，業(yè)績?nèi)緣|底。對此，公司黨委及時召開黨委擴大會議，為該處室進行聯(lián)合會診，發(fā)現(xiàn)病灶在于基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)弱化，團結(jié)群眾、凝聚力量的作用發(fā)揮不充分。

找到問題癥結(jié)后，公司黨委及時約談該處室負責(zé)人，指定一名班子成員將該處室作為黨建工作聯(lián)系點，所在黨支部與該處室黨員進行了談心并召開了專題組織生活會；同時，該處室開展了“強黨建、提業(yè)務(wù)，做合格信保人”的主題活動，深入企業(yè)一線，講政策、送服務(wù)，并積極與轄區(qū)企業(yè)聯(lián)合開展黨建活動。短短幾個月，該處室就在業(yè)績考核中脫穎而出。

事實證明，黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有后勁；黨建抓不好，企業(yè)如同一盤散沙，難以持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前個別國有企業(yè)或企業(yè)內(nèi)個別經(jīng)營部門，仍然存在著有關(guān)國企黨建的錯誤論調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合，就必須破除以下三種論調(diào)，下好國企黨建這盤棋。

破除國企“特殊論”，從嚴治黨一盤棋。一些干部片面認為國企不同于政府部門，只要把經(jīng)營效益搞上去，就可以“一俊遮百丑”。在這種錯誤觀念誘導(dǎo)下，有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部慢慢滋生享樂思想，公款吃喝旅游等現(xiàn)象一度甚囂塵上。國企領(lǐng)導(dǎo)人首先是黨的干部，必須堅持黨性原則。近年來我們積極探索加強和改進國企黨建工作的方法途徑。可喜的是，抓黨建促進了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)，加強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

破除黨建“邊緣論”，融合發(fā)展一盤棋。有些國企認為抓黨建出不了政績，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，于是黨建工作被放在 “想起來問一問，閑下來管一管”的尷尬位置。當(dāng)前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，面臨著諸多矛盾和困難，只有進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭力，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”，黨務(wù)業(yè)務(wù)一盤棋。當(dāng)前有些國企負責(zé)人雖然 “一崗多責(zé)”，卻把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務(wù)上，而黨務(wù)成了無足輕重的兼職工作。其實，黨建是國企領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作，是開展其他工作的定海神針。破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”，國企黨委書記作為管黨治黨第一責(zé)任人，必須強化主體責(zé)任意識，抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職。

(作者為中國出口信用保險公司山西分公司黨委書記、總經(jīng)理)