國企改革樣本：山東國資“跑好改革最先一公里”

切斷“寄生蟲”利益通道，避免國有資本流失

國企利益輸送是很多國企長期存在的頑癥，如何切斷利益輸送的通道，避免國有資本流失，也是山東省本輪國企改革重點關注的問題。

記者在兗礦集團采訪了解到，兗礦集團原來大部分采購項目都是通過中間商來進行，最多的時候中間商有將近7000家。這些中間商不少都是礦上職工“七大姑八大姨”辦的，實際上就是“寄生蟲”，長期吸附在企業身上吸血。集團頂著巨大壓力清理中間供應商6500多家，節約采購成本15億元。以洗化用品為例，兗礦集團以低于山東總代理10%的價格由廠家直供，252克的雕牌透明皂3.46元，而同款產品在京東網上售價是6元。

時民透露，為推動這一問題的解決，山東省創新實施了企業領導人員任職回避、公務回避和報告說明制度，企業領導人員在本企業內一律實行親屬回避，親屬從事生產經營活動不得與本企業發生經濟關系。目前，已有7戶企業對5名企業領導人員和11名中層管理人員的不當任職問題進行了糾正。