“日本制造”跌落神壇 安全氣囊淪為“死亡氣囊”

業績不好造假來湊

歷經三任社長、長達八年的財務造假——乍聽之下，這怎么也不像是一家擁有140年歷史的品牌干出來的事。但事實上，這正是日本東芝集團在2015年帶給全球制造業的震撼丑聞。

日本家電業曾經與汽車業等行業一道，帶領日本經濟走出戰后的頹敗，躋身世界經濟強國之列。但是，隨著中國、韓國等國家和地區家電制造業的崛起，日本家電企業在全球市場份額被不斷瓜分，業績也日益下滑。加上自身投資或發展路徑選擇錯誤等問題，日本家電企業越來越難以維持曾經的驕傲。

困境之下，東芝選擇了造假。去年7月，獨立第三方調查委員會發布報告稱，在截至2014年3月的5年間，東芝虛報利潤1518億日元(約合14.3億美元)。受財務造假丑聞影響，2014財年，東芝凈虧損高達378億日元(約合3.6億美元)。

然而，東芝還不是日本唯一一家發生重大財務舞弊的家電企業。就在東芝事件發生的四年前，日本醫用設備及數碼相機制造商奧林巴斯也因曝出財務造假丑聞而名譽掃地。該公司在2011年底宣布，此前20年間都在以做假賬的方式掩蓋投資虧損，總額高達13億美元。

東芝和奧林巴斯的財務丑聞反映了日本企業文化中“一言堂”的弊端和內部監管的嚴重失靈。以東芝為例，有專家指出，其監事會已被“內部化”，很難發揮審計監察職能，權力的過于集中容易形成個人對企業的操控。

日本企業文化強調集體主義和領導權威。在“忠孝”和“等級”面前，高層管理者代表了公司，讓公司成為了一個人或幾個人的天下。雖然股東大會選出了董事會和監事會，形成內部制衡結構，但在大多數日本企業中，管理層的共識是“千萬不能質疑大老板”，董事會制衡發揮零作用。而在企業內部治理失效的情況下，企業對外披露信息的真實性便無法得到保證。