互聯網亂象調查：資訊多有用少 內容泛濫精品不多

大而全多 專而深少

“我國的互聯網行業一開始就存在好大喜功的傾向，什么流行做什么，什么最火做什么，無論是過去的博客微博，還是當下的社交直播，一個都沒落下。想要做成包羅萬象的巨頭，卻成為毫無特色的雜燴。”人民網輿情監測室副秘書長陳曉冉評價。

移動互聯時代，用戶對垂直性專業性內容的需求越來越多，App開發成了創業首選項目。大量細分類App開始流行，游戲類、社交類、電商類……在這期間，涌現了一些不錯的公司，甚至還出現了很多新的小巨頭，比如國內的微信、百度地圖、今日頭條等。但這些新的細分化網站，仍然沒有擺脫重新走上大綜合類互聯網產品的道路，也開始變成含咨詢、支付、游戲、社交等各種功能的新型綜合類應用。

以拼車應用為例，一開始只是一對一順風車模式，但當這類模式數據增長不錯、被驗證可行之后，大波跟風者相繼涌入。這個還未被改造多少的行業已經過早地顯現出了擁擠，天天用車、嘀嗒拼車、51用車、微微拼車、滴滴順風車等公司都已身在局中，攪成紅海。

巨頭之間的合并又加重了這一趨勢，無論是滴滴快的，還是大眾美團的合并，都在一定程度上加速了移動互聯網產品的同質化、綜合化，違背了當初專業性細分類應用的初衷。

有專家建議，無論在哪個行業，大量同質化產品的出現必然導致社會資源的極大浪費。競爭如果不是以產品質量和用戶體驗為基礎，就很容易走進價格戰的惡性循環。與其在淺灘中與同質的競爭對手廝殺、兩敗俱傷，不如深耕一處細分市場，與異質的伙伴一起形成共生、互生的良性生態圈。

內容平臺應擦亮品牌(專家評)

做縱向的用戶深挖，顯然比大而全地橫向發展網站有價值，它能夠更精準地面向用戶，提供更專業的內容

中國傳媒大學新聞傳播學部教學辦公室主任孫振虎：大部分互聯網平臺本身不是一個獨立的內容生產商，他們必須根據市場需求、遵循商業盈利原則來對內容進行設計。在市場利益的驅動下，什么模式用戶喜歡、利潤豐厚，大家就一窩蜂地去做，這種情況下就容易產生盲從、跟風、克隆的問題。

互聯網內容同質化的主要原因有兩方面：一是內容平臺缺少原創動力。任何文化產品的研發都需要一定投入，而直接去克隆一個已經成型的文化產品，投入基本為零，反而還會有一個可預見的收益，所以跟風盛行。好產品做出來，很快就“被同質化”了。二是很多內容平臺沒有形成品牌意識，仍處于早期的原始積累階段，造成了現在的同質化局面。

就目前來看，內容網站品牌建設的思路和途徑是多樣化的，關鍵要明確自己的定位和方向，進行有針對性的建設。比如優酷本身就是UGC(用戶生產內容)起家的，而它的自制劇就是在大量UGC調研的基礎上來形成PGC(專業生產內容)。而愛奇藝、搜狐等視頻網站則更傾向于PGC端的生產，因而會推出一些優質的網絡節目。

移動互聯網時代是聚焦競爭，用戶分層和個人化傾向越來越明顯，從大眾傳媒向窄眾傳媒的轉化應該是趨勢所在。做縱向的窄眾用戶深挖，顯然比大而全地橫向發展網站有價值，它能夠更精準地面向用戶，提供更專業的內容，因此也會在衍生品與產業鏈開發方面具有優越性。

現在很多垂直網站大多缺少對內容的深挖能力，往往挖到一定程度就挖不動了，在遇到競爭壓力之后，為了繼續做大產業，只好再做橫向發展，最終還是會走向平臺化生產的矩陣。實際上，這還是做淺表綜合業務的思維方式在作怪，反映出某些專業領域缺少專業人才引領的問題。

(張 欣采訪整理)