收購阿斯頓維拉的中國人：我為何不買中超球隊？

環球時報：收購阿斯頓維拉會是終點嗎？您未來的規劃是什么？

夏建統：我們相信體育行業會變，將來會變成一個盈利的產業，變成一個可以持續發展的產業。我們不是簡單把俱樂部當做是一個“超級玩物”去玩。我們現在也有在世界上其他國家發展的各種計劃，中午剛跟美國職業足球大聯盟的幾個俱樂部老板吃飯，我們可能下一步在美國收購一個俱樂部。但請原諒我現在不能透露是哪一家。

我們也一直在看西班牙和意大利的球隊，當然，西班牙、意大利在聯賽的運營方面有比較多的弊端。我們最終希望有一天能在中國做一些事，但是我也強調，至少現在這個狀態下，我們不太會運營中超的球隊。

環球時報：這個賽季中超很多俱樂部投入了巨額資金，似乎是個“最好的時機”，為什么您不進入中超？

夏建統：我不覺得，我甚至覺得中超運營的機制很難變成持續健康的一個體系，事實上，現在包括美國大聯盟也存在這樣的問題，它是所謂類似于“麥當勞制”的加盟模式，支付一億美元，我讓你加入到大聯盟里面。然后球隊加盟之后，能夠分3%或4%的整體收入，沒有升降級，是封閉的系統。我們正在跟他們談，看有沒有可能一起去改變運營的方式。

英超在世界上被證明了是最成功的模式，它擁有很好的商業分配方式，雖然每年還在不斷的完善，但至少是合理的。我們已經看到，有英超俱樂部已經八年盈利，這就說明這是一種很有希望的模式。

我們為什么說目標是想變成世界前幾位的俱樂部？因為我覺得當變成一個成熟的商業體系的時候，你就能有一個廣大的市場基礎、球迷基礎，這才是最后決勝的根本。我們相信有了球迷基礎，再在這基礎上投入，最后獲得好的成績是水到渠成的。

我客觀地說，中國的所有產業在企業管理等方面還是全方位落后的。

以中超為例，我覺得現在花大錢買球員進來，可能并不那么樂觀，中國可能在體育產業角度還沒有起步。我們為什么短時間不會進入到現在的中超？因為我覺得現在一些中超俱樂部的運營方式不大健康，甚至是逆向的，是一種飲鴆止渴的解決方法。

你現在說很貴地引進球員，從良好的愿望說，希望這些球員帶動了其他球員？但我們可能看到的結果恰恰相反：就是這些球員越來越貴，如果希望看到“鯰魚效應”的話，可能“鯰魚效應”不會發生，反而是進來的鯰魚很容易變肥?！蚌T魚”就沒有任何的作用，以后真正有競爭力的“鯰魚”再也不會來了。

所以，我覺得其實這是一個體系的問題，美國大聯盟也需要制度改革，他們正在改造的過程中，我們其實想參與到那個過程中。印度我們也想去參與。

我們有另外一個良好的，但是可能也是要等待機會才能實現的愿望，就是到有一天比較成熟時，我們希望拿著這些經驗，能有機會說服中國的足球行業去推動改變。

環球時報：現在很多有一些國際視野的新一代企業家走出國門，來收購這些有積淀的品牌，中國人能不能給這些品牌賦予一些新的東西？

夏建統：中國人必須去融入到世界中，我們要理解他們的文化，要理解他們所有的需求。當然了，在這個過程中，我們會帶過去中國一些好的東西。

但如果你要一直帶著“我是一個中國人”的觀念，去跟人溝通、去接觸，那你永遠不可能成為世界一部分。你也不用俯瞰，也不用仰視，其實應該很平等、很獨立地思考事情。

就阿斯頓維拉來說，我們肯定會尊重他原有的好的東西。但是，這絕對不會阻止我把俱樂部改造成一個擁有現代管理模式的企業，因為落后的管理是維拉這20年走下坡的一個很重要的原因。

我們正計劃在全球收購很多其它產業的品牌，包括我們可能完成兩個世界知名的食品品牌的收購，這過程是一樣的，你要跟他們的管理層溝通交流，有時候可能會需要挺長的時間，讓他們理解、接受，這些可能都在考驗中國企業家。

我們要慢慢讓他們接受中國企業去管他們，或者跟他們融合，這是很正常不過的事情。而不是像現在，好像中國人只會拿支票砸，這本身就不怎么正常。比如，在我們競爭收購阿斯頓維拉的過程中，有美國人跟我們競爭，他們出價比我們高，但是我們贏到最后了。我們不是跟很多中國企業一樣，用錢砸到底。所以我想中國人必須去融入到世界的文化里面去。當他們不把你當作是一個“特殊的族群”看的時候，可能那時候才真正說沒有問題了。