收購阿斯頓維拉的中國人：我為何不買中超球隊？

環球時報：可以透露一些你心目中的轉會目標球員嗎？

夏建統：昨天剛剛收到英足總的提醒，在他們批準之前，我不能談任何這方面的事情。

環球時報：英足總大概何時會批準這項收購？

夏建統：我們現在正在安排，就等他們安排最后一次面見，可能是6月初的某天。如果這次非常順利的話，一切就都OK了。

夏建統

環球時報：您會是一個什么樣的老板？會親手插手球隊上上下下的事務，事必躬親嗎？

夏建統：我希望阿斯頓維拉除了能夠延續原來的傳統優勢之外，還能變成一個具備現代企業管理模式的俱樂部。我作為俱樂部主席，下面還有一個總經理，下面才是主教練，包括負責商業、技術的官員。現在成熟的俱樂部各板塊之間，互相約束和分工已經越來越明確和完善了，所以我們肯定會往這方向去做。所以對我來說，俱樂部的管理跟我現在管企業不會有區別。

當然，董事長和CEO之間還是會有很多互動。尤其對我們來說，可能第一年會有更多的互動。

環球時報：談到球迷，我們知道英國球迷非常重視傳統，您現在收到過阿斯頓維拉球迷的反饋了嗎？他們會不會抵制？

夏建統：沒有，我現在收到的反饋來看，很多人都覺得挺好，無論是發email還是微博發過來留言，沒有一個抵制的聲音。

因為球迷很清楚，我們跟豪門不一樣就是，人家換了老板，球迷擔心的是新老板把俱樂部給搞壞了。而維拉在“已經被搞壞”的情況下，我們去接手，這本身是一個好的事情。我經常跟他們開玩笑，我說在這個時間去接手，會讓我少一些壓力，興許不是最糟糕的。

環球時報：您曾經說過要愿意基于維拉親訓系統，來培養自己的中國足球計劃，這個計劃是什么？

夏建統：我在理性的商業投入之外，可能唯一感性的部分，就是我作為一個中國人、中國球迷，從小到大一直想為中國足球做點事情。

我們回頭總結，之前中國足球只有兩個時間點稍微能讓人看到希望。一個時間點就是職業化之前，大家都很艱苦，離商業化很遠，那個時候反而還OK。還有一個就是“健力寶模式”，產出了一批優秀隊員。我們希望把“健力寶模式”變成“維拉模式”，而不是派一個隊出去，有20多個人回來，只有四五個人行。我們希望變成一個體系，就是在維拉不同年齡段的梯隊中，每個梯隊都有大量的中國人，然后變成源源不斷的體系。

所以從這個角度，我們短期可能不會去買中超球隊。我們倒希望我們通過培訓，讓這些在維拉梯隊的隊員有一些能回到中國來踢，有一些可以進入到其他聯賽。