央企迎調兵遣將密集期 “二把手補缺”臨危組隊闖關

在國資整合的大棋局里，央企將帥的調度，暗藏深謀遠慮的布局，也牽動資本市場的神經。

5月9日，“油糧機礦”四大央企同一天接連換帥換將。《經濟參考報》記者注意到，除集團層面“一二把手”的人事調整外，央企高層近來頻現變動。微妙的是，這一切人事變動背后，恰好暗含了當下央企高層挪移的四大主線：人事交流、重組整合、到齡退休和避不開的反腐風暴。

“掌門空降”引重組等諸多猜測

劉明忠最近很忙。掌舵新興際華的他，自5月9日起又多了共和國工業長子——中國一重董事長的頭銜。而在過去的9個月左右的時間里，該職位一直空缺。2015年8月，中國一重原公司董事長、51歲的吳生富“突然去世”。有媒體報道稱，其被發現在辦公室自殺身亡，或與反腐有關。

值得注意的是，一人兼任兩家央企負責人，這在國資委成立以來實屬罕見。且兩家企業的總部分屬兩地，中國一重總部位于黑龍江齊齊哈爾市，新興際華總部則在北京。有業內人士猜測，這一人事變動背后不排除兩家央企合并的可能性。據了解，中國一重與新興際華的主營業務交叉主要在裝備制造方面。而中國一重年報顯示，公司2015年實現營業收入50.12億元，同比下降31.60%，凈利潤虧損17.95億元，亟待解困。

不過，也有人認為可能是為了推動中國一重的內部改革。1959年出生于甘肅榆中的劉明忠，職業生涯一直未繞開軍工冶煉。從其個人經歷來看，的確是一位善于從企業內部資源配置入手，推動企業體制機制改革、重視創新的管理者。

2005年接任新興際華董事長時，擺在劉明忠面前的局面是：成員單位眾多，產業結構復雜，普遍缺乏盈利能力。上任后，劉明忠開始對內部產業結構大動手術，并構建了冶金、服裝、重工、發展等四個專業化板塊公司，對所屬企業進行專業化管理。金融危機期間，為了抵御行業周期帶來的沖擊，劉明忠創造性地提出了“兩制”(模擬法人運行、產供銷運用快速聯動機制)，并在內部進行試點后，進行全面推廣。

數據顯示，2005年至2012年，新興際華集團公司營業收入從150億元增長至1803億元、平均年遞增36%，利潤從8.5億元增長到39.65億元、平均年遞增18%，在央企中的排名從100多位上升至前50位，并于2011年進入世界500強。

同樣因“空降”而引發諸多猜測的還有呂軍。和劉明忠一樣，呂軍同樣行事比較低調，很少有見諸媒體的報道，其任職的中糧期貨這些年在國內期貨市場可謂風生水起，其本人職務也是步步高升，直至中糧集團副總裁。2013年，呂軍被調任中儲糧總經理。對此，有內部人士稱，組織對其上任的評價是“年富力強，在市場化業務方面比較有經驗”。而今年1月，中儲糧原董事長趙雙連受命出任中糧集團董事長，該職位在空缺四個月后由呂軍補位掌舵。

中糧和中儲糧都是為國家承擔糧食收儲業務的大型糧企，業務上的重疊，伴隨著雙方高層的人事交流，二者整合重組的消息一直不絕于市場。也有分析師認為，空降呂軍是中儲糧變革前奏的一個信號，現在的中儲糧是政策性為主，市場化為輔，未來的中儲糧可能會更加注重市場化業務方面的發展，中儲糧有望成為“中糧第二”。