農(nóng)村創(chuàng)業(yè)盲目跟風(fēng)亟待引導(dǎo) “一窩蜂”致行情暴跌

行情突變資產(chǎn)縮水一半，“不甘心就此放棄”

2013年底，樊俊的合作社每年已能向市場(chǎng)供應(yīng)商品娃娃魚(yú)1.5萬(wàn)條，魚(yú)苗6萬(wàn)尾，后備種魚(yú)1100尾。社員也從最初的6戶(hù)增加到51戶(hù)。這一年，他被農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣科技示范戶(hù)”稱(chēng)號(hào)，養(yǎng)殖基地獲評(píng)省級(jí)娃娃魚(yú)良種場(chǎng)。

然而，就在樊俊躊躇滿(mǎn)志時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)云突變。2014年起，娃娃魚(yú)行情開(kāi)始大幅下滑。

“價(jià)格最高時(shí)達(dá)1100元∕尾的魚(yú)苗，現(xiàn)在30元∕尾；原來(lái)每斤1200元的成品魚(yú)，現(xiàn)在不到200元。”樊俊的合作社資產(chǎn)，從5000多萬(wàn)元縮水為2000萬(wàn)元。

規(guī)模擴(kuò)大數(shù)倍，在市價(jià)高時(shí)買(mǎi)進(jìn)魚(yú)苗，賣(mài)時(shí)行情卻暴跌，效益下降了50%，不光樊俊備感壓力，當(dāng)初跟著一起干的養(yǎng)殖戶(hù)，有的也坐不住了。

“有段時(shí)間，幾乎每天都有幾戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)找到家門(mén)口，想要把魚(yú)賣(mài)給我然后‘洗手不干’。”那段日子，樊俊記憶猶新，“都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，我也不愿看到這樣的局面。”

樊俊坦陳，最困難的時(shí)候，不是沒(méi)想過(guò)放棄。當(dāng)時(shí)，重慶一家大型娃娃魚(yú)養(yǎng)殖公司想要將其整個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)收購(gòu)，同時(shí)請(qǐng)他到該公司擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，年薪60萬(wàn)元，提供1套住房。思來(lái)想去，樊俊還是覺(jué)得，“不甘心就這么收?qǐng)觥薄?/p>

樊俊白天做養(yǎng)殖戶(hù)的思想工作，晚上急得睡不著覺(jué)，思考出路。最終，他決定請(qǐng)父親出門(mén)拓寬銷(xiāo)售渠道。自己則重點(diǎn)著手兩件事：籌資120萬(wàn)元養(yǎng)龜，形成魚(yú)-娃娃魚(yú)-種龜?shù)奶胤N養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)社員發(fā)展多樣化養(yǎng)殖；同時(shí)思考對(duì)娃娃魚(yú)深加工，提高產(chǎn)品附加值。

漸漸的，銷(xiāo)路有了起色。比起坐在家里等魚(yú)販來(lái)收，合作社的娃娃魚(yú)通過(guò)自己的渠道賣(mài)出，均價(jià)比賣(mài)給魚(yú)販要高出10%。最近，樊俊也開(kāi)發(fā)出娃娃魚(yú)深加工新方向：生產(chǎn)娃娃魚(yú)營(yíng)養(yǎng)湯，專(zhuān)供孕婦、住院病人等。

最終，沒(méi)有一戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)退出。

養(yǎng)殖戶(hù)嚴(yán)玲莉加入合作社5年，對(duì)娃娃魚(yú)的病害防治、養(yǎng)殖技術(shù)已基本掌握。近年行情下跌，她和丈夫也一度想過(guò)放棄。“但最終，看到樊俊一直為大家四處奔波，現(xiàn)在漸漸有了新出路，我們還想再跟著一起干下去。”

盡管遭遇娃娃魚(yú)行情突變，這些年，樊俊也在為村里做一些力所能及的事。他先后出資20多萬(wàn)元，為村里修建水泥路1.1公里，修建水利設(shè)施10多處。