邊程：“十三五”環保產業將成為新興產業中的領軍

科達潔能未來3-5年的發展愿景是，在鞏固傳統業務優勢地位，尋找市場新藍海的同時，將清潔煤氣化系統為代表的環保業務作為轉型升級的關鍵支點，力爭實現公司百億及營收目標。這一目標的實現，也是依托著公司擬定的“四化融合”戰略來推進，這一戰略的關鍵詞正是“謀變”。

第一，國家的“一帶一路”戰略給了制造企業很好的指引方向，傳統產業未來就必須走國際化道路，勇敢地走出去，瞄準“一帶一路”和大量基礎建設薄弱的國家。政府在不斷出臺政策鼓勵制造企業大膽走出去，整個國家的政策在轉換，制造企業必須跟上政策東風實現自身的轉型升級。傳統制造企業要消化庫存、解決過剩產能的問題，最大的出路就是轉換思維發力海外市場。

對于科達潔能來說，海外市場一直是我們傳統建材機械業務的主戰場之一，未來將繼續加大海外市場的布局力度，提升海外市場的戰略地位，實現銷售放量。在銷售模式上，在銷售傳統機械設備的同時，也在積極推動資本、產能及服務的國際化合作。在環保業務上，公司也在加強海外市場開拓力度，目前在以印尼為代表的“一帶一路”國家不斷尋找到突破口。

第二，“科達凝聚有理想有抱負的人才，年輕人是未來的希望。”邊董高度肯定年輕人在企業發展中的作用，并要求年輕人要快速成長起來，年輕人最大的成長空間在海外。目前，科達潔能正在不斷推動企業年輕化的交接換檔，中堅力量正向80后、90后轉換，80后青年員工已占到全員的57%。“長江后浪推前浪”是恒久不變的真理，隨著時間的推移，不久的將來一定是年輕人的天下，他們的思想將引領著潮流。科達潔能就是通過青年人才培訓班、國際化儲備人才訓練營等形式，選拔、提拔一批視野開闊、實戰能力強、勇于擔當的優秀青年人才，調派到公司需要的崗位。

第三，信息化或者叫制造智能化。國家出臺了《中國制造2025》戰略規劃，“互聯網 ”是實現這個戰略很重要的一個路徑。具體在傳統制造業，就是推動信息化與生產深度融合。互聯網給了傳統產業一個新的機會，傳統制造業大可借助互聯網進一步提升機械設備的智能化水平，以信息化技術，撬動中國企業可持續發展的杠桿。圍繞“傳統產業互聯網”這一重大命題，科達潔能已經蓄勢待發。應用于工業生產的“科達云”服務平臺已經成功孵化，未來可向各行業中小企業提供整體信息化解決方案。在公司層面上，嫁接互聯網的進度不斷在提速，與此同時，每個科達人都需要樹立起主動對接互聯網的意識，從各個層面為公司引進互聯網的“活水”。

第四，服務化，即加快企業由制造型向服務型轉變。盡管2015年經濟比較疲軟，但是今年全國第三產業總產值的占比頭一次超過了50%，達到51.6%，這可是一個重要的標志。任何一個經濟體，從不發達到發達，第三產業占比就是一個重要指標。傳統制造業從賣設備向賣服務轉變，已經成為行業大勢所趨，這也是科達潔能未來所堅持的方向。以拋光線為例，單品一條賣300萬，但配套的耗材設備以及服務，卻能額外增加500萬的銷售額，產品模式的改變直接就能帶來附加值的增加。未來，將深挖服務的附加值，實現公司價值的裂變。

中國經濟過去三十年的成功經驗，是建立在高產量、低成本的粗放型發展上，靠的是迅速占領大片基礎薄弱的市場。未來若繼續延續過去這種模式的話，企業發展可能會走入死胡同。當下，庫存高企、產能過剩成為實體經濟疲軟的癥結所在，傳統制造產業幾乎都處于供大于求的狀況。不破不立，只有變才能帶領企業走向更美好的明天。轉型升級，就是要勇于否定自己的過去，保有“歸零”心態，忘掉過去成功的經驗，探尋一條順應未來時代發展的路。

企業簡介：廣東科達潔能股份有限公司（原廣東科達機電股份有限公司，簡稱“科達潔能”）創建于1992年，于2002年在上交所上市，涵蓋建材機械（陶瓷機械、墻材機械、石材機械等）、環保潔能（清潔煤氣技術與裝備、煙氣治理技術與裝備）、潔能材料（鋰離子動力電池負極材料）三大業務領域，并提供EPC工程總承包管理服務和融資租賃業務。

公司旗下20余家子公司，擁有科達、恒力泰、科行、新銘豐、科達東大、埃爾、卓達豪等行業內知名品牌。產品銷往40多個國家和地區，2014年科達潔能實現銷售收入逾50億元，上市至今，年復合增長率達40%以上。

新春寄語：環保大發展時代，祝新華網成為行業有力“守望者”！