布隆伯格重新掌舵彭博社　強推變革重商輕文

【強推變革】

新聞業務部門的變化來得最迅猛。布隆伯格請來大名鼎鼎的約翰·米克爾思韋特出任彭博社新主編。米克爾思韋特在英國《經濟學家》當了９年主編，這本雜志是布隆伯格的最愛。

米克爾思韋特上任幾周后，給新聞編輯部門的同仁發了一封長長的電子郵件。內部人士說，郵件內容直白、言辭尖銳。

米克爾思韋特在郵件中說，彭博社需要把重心轉回到傳統的金融用戶身上，而這些用戶不喜歡“把寶貴的時間浪費在閱讀長篇大論的新聞內容上”。他寫道，彭博社將不再需要教育和體育新聞，那些想要報道普通足球賽或外國學校的記者將必須接受這樣一個事實，即“這類稿件今后過不了編輯關”。

他指出，彭博社業務的關鍵詞一直是“資本編年史”，“因此，如果你對人們如何掙錢毫無興趣，對會掙錢的人嗤之以鼻，或是渴望挖到投資銀行家的丑聞，那么彭博社恐怕不是你應該待的地方?！?/p>

彭博社內部人員解讀說，這意味著今后的主要報道方向將是為終端機用戶量身訂制的新聞資訊，不再面向更廣泛的普通受眾。

網絡業務也面臨“縮水”。傳聞在一次與親信顧問開會時，布隆伯格問道：“我們要一個網站干嗎？”不久后，彭博社網絡部門主管喬舒亞·托波爾斯基辭職走人。

幾個月下來，新老員工都充分“領教”了布隆伯格推行改革的決心和執行力。如果還有少數人對變革存有疑問，那么，在一次公司內部“關門會議”后，這些最后的疑慮恐怕也消失殆盡。報道說，在那次會議上，前執行官、現任高管彼得·格勞爾起身去關會議室的門，防止非相關人員偷聽。布隆伯格讓他不用關門，但格勞爾沒有聽，還是關上了門。第二天，一隊工人趕來，徹底拆走了那扇門。

【重商輕文】

事實上，對于彭博社的業務發展方向，內部一直存在不同聲音。不少人認為，終端機業務如此輝煌，沒有必要分散精力做大新聞報道業務。新聞報道獲獎或許可以提升虛無縹緲的影響力，但對吸引終端用戶并沒有多少幫助。

“有人不想擴張，認為我們只需要主體業務，為什么要浪費時間？”一名前高管說，“我們靠商人掙錢，而影響力來自那些商人?！?/p>

這或許正是布隆伯格本人的心聲，而他對此毫不掩飾。今年４月，彭博社首次成為美國新聞界最高榮譽“普利策獎”的得主，記者扎卡里·米德爾因披露大量美國公司如何逃稅、分析立法和監管為何難以阻止此類問題，獲得“解釋性報道獎”。

據稱，獲獎消息傳來，米德爾在彭博社總部大樓的辦公室里被同事們團團圍住，接受祝賀。現場唯一無動于衷的人是布隆伯格。

他和主編米克爾思韋特均沒有出席在哥倫比亞大學舉行的頒獎儀式。隨后在公司內部舉行的慶功宴上，布隆伯格也沒有露面。對于這次獲獎，布隆伯格本人從頭至尾沒有公開發表評論。

“過去一年里，彭博社內部發生的事情讓我感到悲哀，”前文化新聞編輯杰里米·杰勒德說，布隆伯格推行的改革是“對新聞工作的打擊”。

另一名沒透露姓名的前編輯說，彭博社正加速偏離公共新聞報道領域，“退回到它過去的地盤：銀行家的業務通訊”。