三大運(yùn)營商換帥：左手抗壓 右手改革

8月24日，中組部正式宣布工信部副部長(zhǎng)尚冰接任中國移動(dòng)董事長(zhǎng)，中國移動(dòng)現(xiàn)董事長(zhǎng)奚國華退休；中國電信董事長(zhǎng)王曉初、中國聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵職務(wù)對(duì)調(diào)。

鑒于三大運(yùn)營商特殊的市場(chǎng)地位、日趨增加的市場(chǎng)壓力，以及近期國企改革提速的大背景，這三位新主帥的闖關(guān)之旅自然備受關(guān)注。業(yè)績(jī)壓力能否化解？改革未竟之業(yè)何去何從？多重大考有待他們給出答案。

中移動(dòng)尚冰：

維穩(wěn)還是求變？

尚冰和前任奚國華有著相似的技術(shù)背景和工作經(jīng)歷。但接任中移動(dòng)主帥時(shí)，兩人面臨的境況卻截然不同。

“我們僅僅用一年時(shí)間就建了70萬個(gè)基站，用現(xiàn)在一句網(wǎng)絡(luò)流行語來說，‘中國移動(dòng)的小伙伴們還是蠻拼的’。大家知道中國移動(dòng)在3G時(shí)代可能有一點(diǎn)弱勢(shì)，但通過2014年一年的努力，尤其是通過2015年上半年的努力，應(yīng)該說基本上扭轉(zhuǎn)了3G時(shí)代的劣勢(shì)，而且還有所領(lǐng)先，這是非常令人欣慰的。”在今年7月在上海舉行的世界移動(dòng)大會(huì)上，時(shí)任中移動(dòng)董事長(zhǎng)的奚國華發(fā)表了上述講話。現(xiàn)在看來，這段講話像是奚國華對(duì)自己三年多來工作的總結(jié)。

2011年6月，時(shí)任工信部副部長(zhǎng)的奚國華出任中國移動(dòng)黨組書記和副董事長(zhǎng)。2012年，奚國華接替王建宙擔(dān)任中國移動(dòng)董事長(zhǎng)。此后，奚國華不但使中移動(dòng)在4G時(shí)代迎頭趕上，還見證了TD網(wǎng)絡(luò)在中國和全球的迅速發(fā)展。

回顧而言，2009年，工信部將3G網(wǎng)牌照之一的TD-SCDMA頒發(fā)給三大運(yùn)營商中實(shí)力最強(qiáng)的中移動(dòng)，但因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈等諸多因素，中移動(dòng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利。奚國華接掌中移動(dòng)后，開始全面部署4G網(wǎng)絡(luò)，迅速扭轉(zhuǎn)了中移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì)。從2014年開始，中移動(dòng)在4G基站數(shù)量、用戶數(shù)量方面拉開了與其他兩家運(yùn)營商的差距，確定了中移動(dòng)在4G時(shí)期的市場(chǎng)地位。

1955年出生的尚冰，于2011年7月任工信部副部長(zhǎng)，分管通信發(fā)展司、電信管理局、通信保障局、機(jī)關(guān)服務(wù)局。此前他還歷任中國聯(lián)通副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨組成員，中國電信黨組書記、副總經(jīng)理。可以說，在電信領(lǐng)域，尚冰有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

但和奚國華接掌中移動(dòng)時(shí)不同，目前包括中移動(dòng)在內(nèi)的三大運(yùn)營商均面臨營改增、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等壓力與沖擊，加之國企改革、民資進(jìn)入電信業(yè)等，想要繼續(xù)保持中移動(dòng)以往的好日子，尚冰肩上的擔(dān)子之重不言而喻。

8月20日，中移動(dòng)交上了一份勉強(qiáng)及格的業(yè)績(jī)答卷：2015年上半年?duì)I收3407億元，同比增長(zhǎng)4.9%；通信服務(wù)收入2995億元，同比增長(zhǎng)0.5%；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入1515億元，同比增長(zhǎng)24.3%；無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)1009億元，同比增長(zhǎng)40.1%。上半年中移動(dòng)凈利潤(rùn)為573億元，同比下降0.8%，這已是中移動(dòng)連續(xù)8個(gè)季度凈利潤(rùn)下滑。

面對(duì)如此業(yè)績(jī)壓力，尚冰的首要任務(wù)被外界猜測(cè)為“求穩(wěn)”。按照我國央企一把手63歲退休的慣例，目前60歲的尚冰，在中移動(dòng)的任期預(yù)計(jì)只有三年左右。在短短三年內(nèi)，要在整體業(yè)務(wù)層面對(duì)中移動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，以及國企改革壓力，對(duì)尚冰來說并不現(xiàn)實(shí)。而尚冰能做的，更多是維持中移動(dòng)現(xiàn)有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保在營改增等不利因素的沖擊下，繼續(xù)保持穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，為中移動(dòng)未來的轉(zhuǎn)型，以及可能的新一輪電信業(yè)重組，奠定基礎(chǔ)。

多數(shù)業(yè)內(nèi)分析指出，三大運(yùn)營商盈利下滑和用戶增長(zhǎng)趨緩是行業(yè)大環(huán)境所致，三大運(yùn)營商高層變動(dòng)不會(huì)改變這個(gè)趨勢(shì)。但面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)困局，運(yùn)營商必須做好應(yīng)對(duì)未來的準(zhǔn)備。因此，尚冰很有可能會(huì)在穩(wěn)住中移動(dòng)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的前提下，在有限的領(lǐng)域內(nèi)嘗試新的業(yè)務(wù)模式，以及常識(shí)性地探索中移動(dòng)未來的轉(zhuǎn)型路線圖。

從連續(xù)幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)看，中移動(dòng)已經(jīng)度過了最為艱苦的日子，4G用戶數(shù)、流量等業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，營改增對(duì)業(yè)績(jī)的影響也逐漸減退。但根據(jù)此前中移動(dòng)的部署，以及國家相關(guān)戰(zhàn)略，未來三年內(nèi)，中移動(dòng)仍將會(huì)保持高達(dá)千億級(jí)別的資本支出。這意味著如果尚冰不能做到精耕細(xì)作，不能使得流量、互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，在語音、短信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入繼續(xù)下滑之下，中移動(dòng)想要繼續(xù)維持此前的高收入、高利潤(rùn)，將會(huì)變成一件困難的事情。

除了求穩(wěn)，尚冰還需要為中移動(dòng)未來的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，為他的繼任者創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。這需要尚冰求變——這不僅對(duì)中移動(dòng)而言，對(duì)全世界的運(yùn)營商都是難題，但尚冰并不是沒有機(jī)會(huì)。雖說全面互聯(lián)網(wǎng)化并不一定適合中移動(dòng)這樣的運(yùn)營商，但“中國制造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，卻給中移動(dòng)在內(nèi)的三大運(yùn)營商提供了出路。如果尚冰能夠在任期內(nèi)，嘗試著推出與上述兩大戰(zhàn)略相關(guān)的新業(yè)務(wù)，并形成穩(wěn)定的收入，即便不能在任期內(nèi)看到中移動(dòng)重寫往日輝煌，也足以使中移動(dòng)更有能力地應(yīng)對(duì)未來嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)。

此前《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》已從中移動(dòng)了解到，到2020年中移動(dòng)的業(yè)務(wù)有可能升級(jí)演變?yōu)槭髷?shù)字化服務(wù)。這一切的轉(zhuǎn)變，需要尚冰帶領(lǐng)中移動(dòng)來完成。