廣東揭陽原書記陳弘平借大項目斂財 為情婦大攬工程

借大項目實現“大斂財”

與私企老板們共享“腐敗紅利”

在臺上，陳弘平調門極高，強調“只要對揭陽快速發展有益、對揭陽社會進步有益、對揭陽人民群眾有益，就要不擇手段、無中生有，大膽探索、大膽實踐，為揭陽崛起振興殺出一條血路”；在臺下，他卻將公平市場競爭與合理利益分配拋在一邊，和少數有特殊關系的老板打得火熱，利用壟斷的大項目資源大搞權錢交易，“互惠互利”，共享“腐敗紅利”。

2012年7月，廣東省有關部門成立專案組，針對陳弘平有關問題進行核查。專案組對大批涉案材料進行綜合整理，分析了揭陽土地出讓、房地產開發、工程招投標等資料，還對陳弘平家庭成員、密切關系人資產、資金流動等情況進行分析查證。

《經濟參考報》記者多方調查證實，陳弘平案核查資金流動量超過300億元，而在“扶持企業做大做強、以大項目促進經濟發展”的幌子下，陳弘平違規違法插手、干預，幫助少數私營企業壟斷土地開發、舊城改造等項目。

陳弘平最大的一筆受賄金額超過9500萬，行賄者是名列“2013胡潤地產富豪榜”第39位的廣東省揭陽創鴻集團有限公司董事長黃鴻明。2013年11月，黃鴻明因涉嫌行賄陳弘平被廣東省檢察院刑事拘留。

辦案人員透露，陳弘平受賄總金額、收受同一人賄賂金額、單筆受賄金額之多一度在廣東黨政領導干部索賄受賄案中“前所未有”。

陳弘平案起訴書顯示，2005年至2011年，陳弘平利用擔任揭陽市人民政府市長、中共揭陽市委書記等職務上的便利，為廣東創鴻集團有限公司開發建設江南新城項目、金城龍庭項目、金城廣場(原伊麗莎廣場)項目、中國玉都文化廣場項目、利用揭陽市榕城區舊城改造土地進行開發建設及開發玉器長街、漁湖試驗區商貿城等事宜提供幫助，并為黃鴻明當選第十一屆全國人民代表大會代表提供幫助。

《經濟參考報》記者在揭陽采訪時了解到，榕城舊城區面積約3平方公里，舊城改造的目標是將該區打造成集文化旅游、休閑娛樂、商貿會展、生態宜居于一體的綜合型城市中心。作為榕城舊城改造的“操盤者”，創鴻集團包攬了埔上村、梅兜村、瓜籽池片區、吊橋片區、西馬片區、進賢門片區等舊改項目，多個單體項目占地面積超10萬平方米。有人這樣形容：“揭陽城里，創鴻的地盤成群成片，真正是雞犬之聲相聞。”

而陳弘平案庭審透露的信息顯示，除黃鴻明外，陳弘平還涉嫌為李林楷、周貴容、鄭建明、吳克東等人所在的公司提供幫助，并協助他們成為揭陽市政協領導、全國人大代表、廣東省人大代表、全國勞動模范等，并收取相應賄款。

有辦案人員說，在陳弘平眼里，只有少數私企才是其精心經營的“小圈子”，這些企業老板經過多年的“感情培養”，變成陳弘平“可靠的好朋友”；陳弘平平時利用職權幫助他們“發展”，而當他需要錢時，就要老板們“義不容辭”地支持。

肆無忌憚編織貪腐連環扣

大批政府工程進入情婦囊中

“大項目腐敗”的重大受益者還有陳弘平的情婦。在任職揭陽“一把手”期間，陳弘平肆無忌憚地為其情婦許秋琳“安排”工程項目、“安排”主管官員關照情婦、“安排”情婦向工程主管官員行賄，編織起一條貪腐連環扣。

許秋琳案起訴書顯示，許秋琳別名許小婉，1970年出生，初中文化，是揭陽市潤昕建安工程有限公司的實際控制人。

2007年初，時任揭陽市長的陳弘平結識了做服裝生意出身的許秋琳。許秋琳在與陳弘平認識之前已生育四個孩子，并已離婚，在成為陳弘平的情婦之后又生育了兩個孩子。

記者從多個渠道獲悉，為了許秋琳，陳弘平曾指示揭陽市原副市長鄭松標等人為她在揭陽從事地產投資開綠燈、搞暗箱操作。2007年7月左右，時任揭陽市公路局局長的鄭松標就經陳弘平介紹認識許秋琳。

據檢察機關指控，2007年至2011年，許秋琳和前夫吳松光在鄭松標與時任揭陽市公路局總工程師室主任羅榮輝的幫助下，通過掛靠一些公司承包國道206線穿城路面大修工程、揭陽潮汕機場進場路新建工程、S234線老北河橋整治工程等七個公路工程。

“鄭松標證言顯示，這些公路建設工程項目的建設都是要經揭陽市委、市政府研究決定的，項目一旦確定要上馬，陳弘平就交待他要關照許秋琳。”許秋琳案公訴人稱，許秋琳正是為了招攬工程，才成立揭陽市潤昕建安工程有限公司。

《經濟參考報》記者從庭審時獲悉，這七個工程中，有兩個是標書公布之前，鄭松標就通過羅榮輝轉告許秋琳，讓她找有資質單位競標，并和專家“打招呼”，還有四個是免標工程。

許秋琳為了感謝鄭松標、羅榮輝在這些工程招投標、建設等方面提供的幫助，伙同吳松光或單獨分四次向鄭松標行賄共計人民幣232萬元、港幣100萬元；分三次向羅榮輝行賄共計人民幣5萬元、港幣33萬元。

今年6月12日，鄭松標在佛山中院出庭受審時承認，自己確實收了許秋琳所送的錢財，不過這些都是陳弘平的“安排”。

陳弘平不僅“指示”有關部門為許秋琳大開“綠燈”，還向一些老板索要上億元人民幣，幫許秋琳解決資金困難。對于上億元受賄款的去處，陳弘平今年4月在佛山中院出庭受審時承認，其中折合2600多萬元人民幣交由其女婿購買股票，剩下的錢基本上都借給了許秋琳。

“富老板苦百姓”

畸形政商關系貽害無窮

“壯心興揭志，苦膽為民憂；烈士競何事，一日定千年。”這是陳弘平2011年2月在揭陽市委四屆八次全會上講話中的最后一段。事實上，滲入腐敗因素和畸形政商關系的大項目，在表面光鮮的背后，除了賺得盆滿缽滿的特定企業，還有一批有苦難言的群眾，以及對地方經濟的長遠傷害。

有知情者說，陳弘平的“下狠心，用狠人，上狠措施”，可不是說著玩的。這三個“狠”字，背后是“哀鴻遍野、哭聲滿城”。陳弘平以“舊城改造”、“三舊改造”、“新農村建設”為幌子，以低于市場價格強征大片土地轉給創鴻公司。

不少揭陽干部群眾對記者說，陳弘平主政下，揭陽市集中財力高強度投入建設的基礎設施，許多是為“特定企業”的“大項目”量身定做的。這樣做，是一箭雙雕：有一片“拿得出手”的中心城區，城市有面子；而相關開發商得到了完善的市政配套。

“除了所謂舊城改造的那一小塊，很多地方的發展受到忽視。像惠來、普寧、揭西這些遠離中心城區的地方，那幾年的面貌幾乎沒有任何改觀。”揭陽市惠來縣葵潭鎮居民黃先生說：“我們需要站在廣大人民群眾的立場上，站在公平、公正和法律的立場上看待陳弘平的所作所為，沒有官商勾結，我們的日子肯定會過得更好。”

直至出庭受審，陳弘平依然公開為許秋琳和黃鴻明等人求情，其理由是“這些人都是為揭陽作出了貢獻的企業家，他們的企業是揭陽的支柱企業，如若倒閉會對揭陽的經濟帶來十分不利的影響。”

“這些行賄企業的確搞了不少大項目，為揭陽的經濟增長做了些貢獻，但他們的飛黃騰達是建立在陳弘平的蔭庇和不公平競爭的基礎之上。”揭陽市一位企業家說：“如果不是這樣的權錢勾兌，讓廣大企業在市場上公平競爭，揭陽一定會誕生更多充滿活力、更有前途的企業。用今天的話說，大眾創業、萬眾創新。如果放任官商勾結不擇手段壟斷資源，我們廣大企業怎么合法合規去創業、去做生意？”

明確“一把手”權力清單

斬斷腐敗利益鏈條

不少反腐工作者和專家認為，陳弘平案最發人深省之處在于“借大項目之名行腐敗之實”。在當前經濟社會快速發展、不少欠發達地區經濟“趕超”動力十足的前提下，如何預防位高權重的“一把手”們無所顧忌搞“大項目腐敗”，已經成為必須重視的反腐課題。

首先，必須明確抨擊“不擇手段上大項目搞大發展”的錯誤發展觀。陳弘平2008年5月在揭陽市委四屆五次全會上聲稱要做到“五個凡是”：“凡是法律沒有禁止的都可以做，凡是其他地區能做的我們都可以做，凡是為公不為私出了差錯市委市政府給予負責任，凡是在改革創新中敢闖敢冒的干部市委都給予培養和保護，凡是處級干部出現什么問題市紀委需要查處都要報經市委同意才可查處。”

一些紀檢干部說，“五個凡是”在揭陽被戲稱為“陳弘平式家法”，其中第五個“凡是”后來演變成“市紀委初核處級干部的問題須經陳弘平同意”。這些觀點雖然對揭陽解放思想、創新實干曾起到一定作用，但根本上是一種沒有底線的發展改革觀，本質上體現出陳弘平狂妄的家長制作風，使陳弘平和部分當地干部放松了自律要求、走向貪腐深淵。

其次，明確地方“一把手”的“權力清單”與“負面清單”。珠三角某市紀委負責人認為，陳弘平可以肆意破壞和規避公共規則，隨意拍板決策，操縱大項目大工程，說明地方“一把手”在行政審批、土地出讓、工程招投標、公共資源交易等領域權力尋租的空間很大，必須加強治理。建議對于地方“一把手”用人、管錢、管事、管項目等關鍵環節，要建立完善“權力清單”、“負面清單”，在組織內部公開透明展示領導干部允許和不允許行使的權力，標清“不能腐”的強大防線。

再次，強化監督制約，落實社會公眾對重大決策和大型項目的知情權、表達權、參與權和監督權。“權力運行陽光化了，官場生態自然一片明媚，陰氣邪氣再無滋生的環境。”廣東省委黨校教授李綏州說，特別是大項目決策的實施、資金的使用要公開、透明，讓群眾來制約權力，讓輿論來監督權力運行，才能杜絕陳弘平把公權當私器、借大項目實現大斂財的荒謬現象。