林毅夫：國(guó)際化企業(yè)的“三步走”新戰(zhàn)略

　　郭紅松繪

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展雖然起步較晚，但在過(guò)去的20年里，“走出去”的中國(guó)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，領(lǐng)域越來(lái)越廣，步伐越來(lái)越快。未來(lái)的10年到20年，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展將迎來(lái)黃金時(shí)代。然而，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也面臨著一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，即如何讓中國(guó)的“企業(yè)國(guó)際化”變成“國(guó)際化企業(yè)”？

邁克爾·波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中將國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段：生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段和富裕導(dǎo)向階段。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展目前正處于投資導(dǎo)向階段，要想成為國(guó)際化企業(yè)，就必須及早思考如何邁向創(chuàng)新導(dǎo)向階段，提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中的全球品牌影響力。

在新的歷史時(shí)期，我們需要對(duì)“走出去”的策略提出新的理論方向，賦予新的理論內(nèi)涵，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展盡早邁向創(chuàng)新導(dǎo)向階段?！白叱鋈ァ备嗟卮砹擞矊?shí)力，當(dāng)企業(yè)有了資本、技術(shù)和資源，為了進(jìn)一步發(fā)展就需要同時(shí)利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源，布局國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。但創(chuàng)新導(dǎo)向階段更需要的是軟實(shí)力，比如一家外企如何創(chuàng)新國(guó)際視野思維，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化從而得到所在國(guó)企業(yè)與人民的認(rèn)可呢？如果再上一個(gè)臺(tái)階提出更高的要求，海外中國(guó)企業(yè)如何得到當(dāng)?shù)卣c人民的尊重呢？