央企改革試點企業眼中的改革圖景

新華網北京７月１５日電（記者張辛欣、華曄迪、于文靜）國資委１５日宣布中國建材集團、國家開發投資公司、國藥集團、新興際華集團等６家央企納入首批央企“四項改革”試點，試點領域包括改組國有資本投資公司、董事會行使三項職權、發展混合所有制以及紀檢工作等。試點企業怎么看，如何試？新華社記者連線多家試點企業負責人，尋求答案。

對于被納入混合所有制和董事會行使三項職權雙項試點，中國建材集團董事長宋志平并不意外。在他看來，無論是中國建材，還是執掌過五年的國藥集團，原本都是底子薄、資本金少的“草根央企”，發展混合所有制既出于生存本能，又符合市場規律。

“改革就是要解決問題，試點意義在于‘摸石頭’過河，在市場倒逼中探索混合發展之路。”宋志平說。面對建材行業產能過剩等問題，中國建材一邊進行行業整合，一邊進行資本混合，六七年間重組上千家民營企業，形成一批典型的混合所有制企業。集團所有者權益由２０多億元升至２２０億元，吸納小股東權益４４０億元，過去十余年營業收入和利潤總額雙雙增長１００倍。

“央企實力＋民企活力＝企業競爭力”這個等式不僅在中國建材適用，對中糧、國投、國藥等多家試點企業同樣成立。中糧集團負責人告訴記者，中糧充分借助國際資本和行業龍頭力量打造國際化產業平臺，在高度競爭的市場環境中培育出較強競爭力。

相對于發展混合所有制，向中央企業放權、賦予企業高管選聘、考核等高度自主權更是亮點。在新興際華、國藥集團、中國節能等試點企業看來，試點給董事會更大的獨立性和決策空間，朝著市場化用人，建設規范化的公司治理方向邁出一大步。