質檢總局發言人任360副總裁 專家稱周鴻祎看重其人脈

陳熙同：這個問題下一步再說吧，他只是證明了我的一個離職，因為我還沒有熟悉情況呢。

事實上，這兩年公務員下海潮漸成氣候。比如去年9月，被稱為“警界新星”原廣州公安局政治部人事處處長陳偉才辭職，任格力電器副總裁；今年3月，杭州金融辦副主任俞勝法加盟阿里巴巴。

陳熙同是今年以來，第一位中央部委在職副廳級干部“棄政從商”。業內對此評價是，意料之外也情理之中。首先360公司的董事長周鴻祎危機感強，對市場公關業務，要求不斷帶來新的和顛覆性的想法。留心看一下，這些年這個崗位的歷任高管，任職時間都超不過兩年。

另外，對于互聯網這種輕資產公司而言，核心標準就是產品變現能力和品牌形象，所以公關副總裁的壓力和責任非常大。上要對老板有交代，中要處理好和公司眾多產品線之間的關系，對外還要塑造品牌和影響力。對360這樣節奏很快、老板個性很火爆的公司而言，挑戰相信會更大。

在溫州中小企業發展促進會會長周德文看來，360這樣的民企之所以選擇與陳熙同牽手，官員個人能力排在其次，最寶貴的是他們身后無形的人脈，將為企業的發展發揮不可估量的作用。

周德文：中國的民營企業是離不開政府的。市長、副市長下來，資源至少在五年內還是有用的；五年后，可能照樣有影響力，這個是民營企業看重的。在政府體制里面，能脫穎而出的都付出了很大心血，也是有一些很有能力的人；更重要的掌握政府資源，這是一般人再怎么努力也很難達到的；再加上到民營企業沒有退路了；未來會比較努力勤奮的去工作。

從官員到民營企業高管，面臨完全不同的體制、節奏和挑戰。這種跨界的成功率大嗎？經濟之聲財經評論員王思遠分析：

王思遠：這種跨界對雙方來說都是個挑戰。站在企業的角度，每個發展階段，品牌目標和方向不一樣，都需要有適合的人去做。比如我們看360在3Q大戰的時候，它是一個小的創業公司，知名度小、資源也很有限，在夾縫中求生存，當時可能這個崗位上最需要的是一個執行力強、“能打”的團隊；后來在美國納斯達克上市以后，360從匯源挖來危機公關見長的曲冰，意在讓公司從創業小公司上升到一個大公司的視野；而陳熙同的前任曲曉東，任職時間已經超過了一年半：那期間，我們看到他的工作也是得到了一個認可，他試圖去改變留給外界“攻擊性強、行業樹敵多”這樣的一個品牌形象，工作以圍繞企業自身的業務去正面塑造品牌為主。而這一次360再次選擇了一位有深厚政府背景的官員，甚至周鴻祎又拿出了當年“三顧茅廬”去說服黑客的勁兒去出面邀請。我想這也跟眼下政府部門對互聯網的監管不斷增強不無關系。當然這樣一起受關注的官轉民案例，它的成功概率有多大？陳熙同到底能給360帶來哪些變化？我想接下來的半年，很快就會有答案了。