金條當(dāng)年終獎(jiǎng) "土豪，當(dāng)我老板吧"將新鮮出爐

繼深圳一企業(yè)買10輛奔馳獎(jiǎng)優(yōu)秀員工作為年終獎(jiǎng)后，沈陽(yáng)老板也開(kāi)始籌劃著拿什么作為年終獎(jiǎng)才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。記者日前從一家金店了解到，沈陽(yáng)一土豪老板豪擲百萬(wàn)元購(gòu)買百余根金條作為年終獎(jiǎng)分發(fā)給員工。（12月29日《渤海早報(bào)》）

“土豪，我們做朋友吧！”流行了一年，“土豪，當(dāng)我們老板吧！”又將新鮮出爐。國(guó)企肯定是不敢明目張膽發(fā)“金條年終獎(jiǎng)”的，唯一的可能就是民企。這樣的土豪老板具備創(chuàng)“薪”能力，能夠在年底抓住員工的“心”。年底通常也是員工跳槽的高發(fā)時(shí)段，昔日的“年終雙薪”已經(jīng)落伍，“金條年終獎(jiǎng)”顯然具有很強(qiáng)的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，“土豪金”不僅給員工鋪出一條“星光大道”，也是留住員工的“鋪墊”。

可惜，有的老板成不了土豪，只能成為“土鱉”。“工資”兩個(gè)字很無(wú)奈很無(wú)助。“負(fù)工資”——遼寧撫順一家企業(yè)員工李先生稱其上了一個(gè)月班，工資只有0.36元。李先生還表示，因?yàn)椤皢挝惶嫠U納了保險(xiǎn)”，他還得欠單位2.64元。“罵工資”——女老總因離婚的事煩心，企業(yè)拖欠員工工資，員工小黃向新街口商圈調(diào)解委員會(huì)求助，經(jīng)調(diào)解，老總終于愿意發(fā)工資，但提出了一個(gè)讓人匪夷所思的條件：必須把小黃罵一頓，她解氣了，就支付全部員工的工資。

有報(bào)道說(shuō)，中國(guó)員工“最勤勞”，也“最不敬業(yè)”。看似矛盾，其實(shí)統(tǒng)一。不妨用“馬斯洛需求層次理論”來(lái)詮釋這一現(xiàn)實(shí)。馬斯洛需求層次理論將需求分為五種，按層次逐級(jí)遞升，呈“金字塔”形，分別為：生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。“最勤勞”可以換取最基本的需求、低層次的需求，員工別無(wú)選擇。而對(duì)高層次的需求，只能來(lái)源于企業(yè)的“配合”，企業(yè)的給予“多一點(diǎn)”，員工的敬業(yè)指數(shù)才可“升一點(diǎn)”，這是正向的。敬業(yè)不敬業(yè)，不是寫(xiě)在臉上，而是銘記在心。

有人提出，老板對(duì)待員工要“用薪用心用新”。用薪，收入是基礎(chǔ)；用心，誠(chéng)心很關(guān)鍵；用新，轉(zhuǎn)型最根本。不少企業(yè)在“用薪”這一塊做得就不夠，員工必然與之“兩條心”，至于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)更是老板們“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。這是一種惡性循環(huán)。“市場(chǎng)的決定性作用”呼之欲出，是中小微企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇，亦是挑戰(zhàn)。市場(chǎng)不同情弱者，市場(chǎng)不相信眼淚。市場(chǎng)將會(huì)在人力資源配置上起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的鞭策，更離不開(kāi)人的決定性因素。

王旭東