寒冬時節，黃浦江霧霾籠罩，姚明作為投資人的上海男籃俱樂部隱身在斜土路上一排不起眼的尋常院落之中。退役后的姚明有一個他自己非?？粗氐慕巧捍壬坪蜕鐣媸聵I的參與者，而他參與公益的一個重要途徑就是跟教育的結合。
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? 為籃球改革鼓與呼 ２０１３年初，３２歲的姚明成為全國政協委員。首次參加兩會，他的第一份提案是《改革管理體制開放人才選拔促進中國籃球可持續發展》，第一點建議是：改革中國籃球管理體制，將中國籃球協會實體化，定期召開中國籃球代表大會。 如果說姚明是１９９５年中國籃球聯賽改革的受益者，如今他已成為新一輪改革的推動者之一。他認為，在ＣＢＡ聯賽的新一輪改革中，應當解決權利歸屬問題，這也是聯盟實體化的現實意義。 “市場會尋找到最佳資源配置方案，但有時也會失靈，需要政府調控。現在需要給予市場或資本力量更大的空間和舞臺。各種形態的資本，從人力、資金到產權資本，如果沒有比較清晰的歸屬權、受益方，就難以調動人的積極性?！币γ髡f。 不久前結束的十八屆三中全會再次強調政府職能轉變。姚明覺得，對于ＣＢＡ等職業聯賽發展而言，應該處理好聯賽發展、國家隊戰績提升和群眾普及的關系。 “發展籃球的目的究竟是為了什么？是國家隊成績，在奧運會、世錦賽上有所突破？是有更好看的聯賽？還是希望參與度很高？”姚明認為，這三個方面是相互聯系的?！鞍堰@幾件事合起來做有利有弊：水漲船高，要么一起提高，或者一起下沉。分開來做也有利弊，但如果其中一樣沒有做好，也不影響其它兩個變量。” 在姚明眼里，連起來做和拆開來做其實是政府化運作和市場化運作的區別，而現在也許正是該作出改變的時候?！罢\作方法已經走了幾十年，市場化的方法不是說一定好，但是至少在目前來說，第一種方法已經‘撞墻’?！?/p> 現行管理體制在姚明看來弊端明顯，“只能培養單個運動員，只能處在整個產業鏈的最低端?，F在我們畢竟有足夠的財富、足夠的資源去創造一個平臺。平臺辦好了，一定會有更多優秀運動員冒出來?！?/p> |
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