“施特勞斯”扎堆新年音樂會，“洋走穴”誰辨真假？

低品質“洋走穴”制約市場升級

“國外演出基本都是商演，有些是當地政府的資助，比如里昂市政府會給一些基本補貼，但基本是經紀公司和樂團共同負擔巡演的費用，說白了，就是只能靠自己把票房掙回來。”徐堯認為，低品質“洋走穴”的盛行，將制約中國新年音樂會市場的升級。

過濾掉“洋走穴”的草臺班子，首先要靠演出商的自律。“這不是一句空話。”音樂評論家劉雪楓說，西方大量經驗可證，演出商的經營行為影響到了藝術發展史和社會文化生活。“為了自身的長遠發展和扮演的角色，演出商必須承擔更多責任。”

“實際上，全球幾大經紀公司都已在中國設立了業務機構，而中國的大城市劇院的管理層大多有非常專業的藝術管理的背景，他們都知道怎么正規操作這些演出，所以整體來看，市場運作會越來越規范。”徐堯說。

此外，國內交響樂市場的健康有序也離不開政府監管。“目前，政府對高雅藝術領域監管相對缺失，需要健全舉報查處系統，對偷梁換柱、名不副實的演出團體堅決追究，對音樂會廣告的審批和監督應有和其他產品一樣的監督力度。”劉雪楓說。

更令人欣慰的是，掌握大量資料和洞悉國際演出資源的國內樂評人在推動高雅音樂中扮演了越來越重要的角色。“我們的職責不僅是專業樂評，還要引導觀眾欣賞觀念的轉變—不再將新年音樂會當作一份體面的禮物，而是真正從欣賞音樂的心態出發，感受藝術的魅力。”徐堯說。

業內認為，只有文化企業、政府、社會形成合力，才能讓新年音樂會從數量到質量轉變，進入良性發展的軌道。

國內樂團如何修煉內功

業內人士認為，國內新年音樂會在組織、營銷上與國外差距在縮小，但缺乏高端的品質，相比于維也納新年音樂會的深厚積淀，國內音樂會的內功仍需修煉。

“維也納新年音樂會的指揮在變，但一直由本土樂團演奏，扎根本地，注重和觀眾溝通。”任小垅認為，國內的新年音樂會有些請國外樂團，有些是本土樂團和指揮，有些是請國外指揮和國內樂團結合，但他看重的是新年音樂會的接地性。“只有從本地長出來的新年音樂會，才能真正成為文化生活一部分。如何將音樂會與本地特色結合，還有很多功課要做。

據杭州愛樂樂團大提琴聲部首席翟慧莉介紹，作為中國交響樂舞臺上最年輕的一線樂團，成立四年來，杭州愛樂樂團用一場接一場的音樂季演出培養杭州的樂迷群體，甚至還曾推出一元票價的普及音樂會。

“此外，我們還與柏林愛樂樂團、法國里昂國立管弦樂團等頂級樂團簽訂長期合作，定期把世界一流大師請到樂團一起合作演出，同時挑選名團員出國深造。”翟慧莉說，這樣的交流合作，經過一定時間的積累、消化和磨合之后，將是一條國內樂團修煉內功的必經之路。