“出版數(shù)字化之路系列訪”——郝振省:數(shù)字出版要求必須是“強(qiáng)者通吃”

國(guó)內(nèi)外數(shù)字出版的主要差距在于定位及運(yùn)營(yíng)模式

新華網(wǎng)：先請(qǐng)您為我們介紹一下這次出版轉(zhuǎn)型示范工作的成果主要都有哪些？

郝振省：這個(gè)成果我把它歸納一下有這么幾個(gè)方面：

在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，幾乎所有我們傳統(tǒng)出版企業(yè)都開(kāi)始規(guī)劃自己的數(shù)字出版的發(fā)展方略，相當(dāng)數(shù)量的出版社、出版企業(yè)不僅有短期的計(jì)劃，而且有中長(zhǎng)期的規(guī)劃。

在發(fā)展模式方面，也已經(jīng)打破了單一的模式，出現(xiàn)了多元化的格局。比如有的與技術(shù)商合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)；有的搭建內(nèi)容資源平臺(tái)來(lái)整合有限的內(nèi)容資源；有的申報(bào)國(guó)家和省部級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)發(fā)展；有的和閱讀終端的設(shè)備商進(jìn)行合作，開(kāi)發(fā)一些閱讀器之類的品牌性的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有的已經(jīng)確定了一些產(chǎn)品和項(xiàng)目，有的產(chǎn)品已經(jīng)定型正在開(kāi)始推廣和應(yīng)用，還有的產(chǎn)品已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈了。特別是一些企業(yè)利用他傳統(tǒng)的品牌來(lái)開(kāi)發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，比如外研社做的點(diǎn)讀筆就非常成功。

在產(chǎn)品的推廣模式方面，也可以說(shuō)是八仙過(guò)海各顯其能，在借鑒國(guó)外推廣模式方面，比如人民軍醫(yī)出版社從2010年就開(kāi)始在發(fā)售紙質(zhì)書(shū)的同時(shí)配發(fā)閱讀卡，通過(guò)閱讀卡實(shí)現(xiàn)了同時(shí)在線閱讀，還可以鏈接中華醫(yī)學(xué)資源核心數(shù)據(jù)庫(kù)，了解更專業(yè)的知識(shí)，這種模式成為了國(guó)內(nèi)的首創(chuàng)，也顯示了全媒體出版比起單獨(dú)電子出版的優(yōu)越性。

另外，從投入產(chǎn)出、盈利的角度來(lái)講，很長(zhǎng)一段時(shí)間有人說(shuō)數(shù)字出版社是燒錢的，但現(xiàn)在不少出版社已經(jīng)初步形成了盈利模式，有了實(shí)際的盈利。比如北師大出版集團(tuán)，2011年在數(shù)字出版方面的純利潤(rùn)就有193萬(wàn)左右，2012年已經(jīng)達(dá)到340多萬(wàn)。

最后一個(gè)成果，我覺(jué)得就是在這些產(chǎn)品、模式不斷推出的同時(shí)，也培養(yǎng)了一支人才隊(duì)伍。數(shù)字出版人才總的規(guī)模還不是特別讓人滿意，但是已經(jīng)形成了不同規(guī)模的復(fù)合型人才。

新華網(wǎng)：目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字出版總體處于什么樣的水平？

郝振省：從水平上來(lái)講，我認(rèn)為目前已經(jīng)有了一批領(lǐng)軍企業(yè)，也相應(yīng)地產(chǎn)生了一批領(lǐng)軍人才，在領(lǐng)軍企業(yè)和人才的帶領(lǐng)下也有一些很好的項(xiàng)目，同時(shí)也掌握了一定的核心技術(shù)，我覺(jué)得目前是在這么一個(gè)水平上。

新華網(wǎng)：同國(guó)外的企業(yè)相比國(guó)內(nèi)數(shù)字出版業(yè)的差距主要在哪兒？

郝振省：我覺(jué)得主要有兩個(gè)方面的差距：一個(gè)是定位的差距，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)模式的差距。比如在定位上，國(guó)外一些大的集團(tuán)或標(biāo)志性的出版企業(yè)，已把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊；而相比之下，國(guó)內(nèi)的集團(tuán)和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分，更多的精力還是用在上市、多元化的開(kāi)發(fā)。雖然認(rèn)識(shí)到他很重要，但是還沒(méi)那么緊迫，所以還只是把爭(zhēng)奪市場(chǎng)的希望寄托在傳統(tǒng)方面，放在大而全的上面，這是一個(gè)最大的差距。

另外國(guó)外的一些企業(yè)做的是減法，而我們做的是加法。國(guó)外一些大的集團(tuán)現(xiàn)在是在合并同類項(xiàng)，為了合并同類項(xiàng)，他們不惜忍痛割愛(ài)。比如說(shuō)全球最大的出版集團(tuán)之一培生集團(tuán)，為了加強(qiáng)教育資源數(shù)字化的開(kāi)發(fā)把企業(yè)出版社和金融時(shí)報(bào)都分離、賣掉了，同時(shí)又購(gòu)進(jìn)了以教育服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的美國(guó)在線公司和以商業(yè)英語(yǔ)為主打的全球新聞公司。

而我們更多的是加法，把能夠增加我短期效益或者只要是效益板塊的就通通納進(jìn)來(lái)，我覺(jué)得這確實(shí)是讓我們擔(dān)心或者是著急的一種差距。