“煤老大”轉身向“綠”

如何實現煤電和諧共贏？2012年7月，《山西省促進煤炭電力企業協調發展實施方案》適時出臺，全省范圍內的煤電聯營全面啟動；今年７月，在山西精心制定、緊急出臺的“煤炭20條”中，鼓勵煤電聯營成為煤炭經濟走出困境、實現可持續發展的可靠保障。

目前，山西出現了“煤參電”、“電參煤”、“煤電互參”、“組建新公司”等多種煤電聯營形式，從“掰手腕”變成“一家人”，全省34戶主力火電企業中，產權一體式的煤電聯營企業已有22戶，裝機容量2186萬千瓦，占山西主力火電企業裝機容量的66.4％。

晉能集團董事長劉建中認為，煤電聯營可以使煤電企業共享利潤，提高雙方抗風險能力；同時有助減少雙方不必要的成本和開支，減少污染排放、提高資源效率，有效提高綜合效益，達到1+1＞2的效果，更能改變山西的能源輸出結構，提升能源經濟的產業水平。

同時，山西啟動了煤炭現貨交易，并發布了國內首個反映煤炭主產地價格的 “太原指數”，促進了價格市場化機制的形成。新交易模式下，山西省境內鐵路煤炭銷售采用掛牌、競價、邀約、協商等多樣化交易模式，實現了上線交易，提高了交易效率、降低了交易成本，創造了公開、公平、公正的市場環境。

目前，山西正在積極進行煤炭中遠期交易和期貨交易、建立省級煤炭儲備、改革完善煤炭資源配置等市場化探索。一系列市場化的改革、創新，正為山西能源經濟的綠色升級注入強勁的動力。記者劉亮明 劉鑫焱 周亞軍