“煤老大”轉身向“綠”

解時困、利長遠

長短組合拳助煤企度過嚴冬

煤炭全行業進入蕭條期，不聞不問肯定是不行的。山西的做法是，不溺愛“孩子”，要為企業創造良好的成長環境，使之健康茁壯成長。

及時出臺“煤炭20條”措施，既立足于當前的“救市”，又著眼于長遠的“升級”。其中在為企業減負降本的近期措施中，包括暫停提取兩項煤炭資金；減半收取煤炭交易服務費；鼓勵電力企業清潔高效就近用煤等5條。據測算，僅暫停提取“兩金”，可為山西煤企直接增加現金流約60億元。

稅費繁多、負擔沉重、債臺高筑是山西乃至全國煤炭行業的“通弊”。為此，山西出臺中期措施中包括：做好清費立稅工作，規范企業社會責任；推動金融機構對煤炭企業債務重組；積極穩妥建立政府煤炭儲備機制等5條措施，讓煤炭企業輕裝上陣。其中亮點包括對涉煤稅費項目、標準進行全面清理，依法合規的予以保留，其他的一律取締；支持煤炭企業降低融資成本，增強融資能力和還貸能力。

同時，還出臺了10條促煤炭產業升級的長期措施：加強煤礦安全生產監管，完善現代企業制度，提升企業經營管理水平等“強身”措施；發展現代煤炭清潔高效、就地轉化項目等促“轉型”措施；穩步推進煤炭現貨、期貨交易等市場化改革、創新措施。

“煤炭行業面臨的困難一方面是受市場形勢的影響，也一定程度反映出其自身‘硬度’不夠，市場化改革滯后等問題?！笔∶禾繌d長吳永平說：“ 10條長期措施正是針對煤炭產業長遠發展的瓶頸制約，推動煤制油、精細化工等高效、清潔的煤基產業快速發展，不斷延伸產業鏈；促進市場主體苦練內功、強基固本，增強企業的核心競爭力，最終實現山西能源經濟的綠色升級?！?/p>

由“對抗”變“對象”

煤電“聯姻”促產業結構升級

５月，山西煤銷集團與山西國際電力合并重組的晉能公司正式成立，未來將投資230億元，建設40座煤礦和９座燃煤熱電廠，年產煤炭產能3150萬噸，發電能力5300萬兆瓦。

６月，潞安集團與格盟國際實施煤電聯營后，雙方將在10個運營及在建煤炭、電力項目上實施股權置換、交叉持股，涉及煤礦項目總產能3030萬噸/年、電力項目總裝機1202萬千瓦。

一系列的煤電深度合作讓人看到二者之間的和諧?？墒情L期以來，煤炭和電力作為唇齒相依的上下游產業，卻是“歡喜冤家”，矛盾、頂牛從未間斷。