揭跨國藥企黑金利益鏈：既行賄又受賄 催肥藥價

催肥藥價——

患者不能承受之“重”

這樣的雙向利益鏈條中每年涌動著大量的“黑金”，而商業賄賂行為的價碼只有攤薄到藥品中，藥品購買者和大量患者成為這些隱性價碼的被迫買單方。

7月13日，記者隨機走訪了長沙市的幾家藥房及藥店，發現GSK中國旗下的芬必得售價約為15.5元，而一般國內藥企生產的相同成分的芬必得藥品僅為9.9元。

當記者側面提及GSK相關案件時，被問及的藥店工作人員均表示毫不知情，也表示GSK出品的藥品供貨及售賣目前并未受到任何影響。

一種藥品從出廠、到最后進入銷售終端供患者購買，其身價會經歷怎樣的變化，在醫藥行業中浮沉多年的梁宏非常清楚。

1985年，大學生梁宏從制藥專業畢業，先進入國企從事藥品生產工作。8年后的“下海”大潮中，梁宏毅然投身他當時頗為心儀的外資企業市場營銷領域，并在此后實現了從惠氏、拜爾到GSK中國的“職業三級跳”。

2008年12月，GSK中國迎來了這位新任高管。此后，梁宏以企業運營總經理的身份，負責肝炎、中樞神經和心血管、泌尿、糖尿病、抗生素等五個領域在中國大陸地區的產品推廣。

梁宏告訴記者，近年來，中國國內藥價與國外大致相仿，尤其是在國家發改委對藥價進行相應規范和國際比價要求后，藥價更是一度有所回落。

盡管如此，一盒由GSK中國在天津生產的藥品，從出廠價到銷售價仍然有25%的差額。

“比如我負責運營的藥品‘賀普丁’，作為抗乙肝的藥物，它的出廠價約140元；加上增值稅等各種稅費后，到經銷商手里大約170元；賣到醫院里后，大約要190元左右；賣給患者時，大概在210元左右。”

在長沙配合警方調查的日子里，梁宏坦言對跨國藥企的運營狀況進行了反思。

“在把藥價推高的過程中，包括商業賄賂在內的運營成本大概占到藥價的20%至30%。如果把這部分成本降下來，會有更多患者因此而獲得救治。”

企業研發和制售藥物的初衷是把更好的藥品帶給患者以幫助其治療，但過高的隱性運營成本特別是商業賄賂“黑金”，成為患者被迫扛在身上的枷鎖，這顯然極大地違背了制藥的初衷。

根據粗略估算，僅梁宏分管的領域，去年銷售額已超過40億元，而其中運營成本所占的比例亦十分可觀。不難看出，GSK中國的利益鏈始終伴隨著賄賂鏈。