三洋洗衣機頻現召回事件 冒煙起火事故多發

對于日資家電企業來說，漫長的黑夜之后終于見到了一絲曙光。在日元貶值背景下，近日，夏普、松下2012年第三財季業績均出現短期上浮。但分析人士認為，日資企業治標不治本的改革，正給其衰落埋下伏筆。日資企業的好日子很難持續，行業不斷曝出各種問題。

松下旗下三洋電機5月15日宣布，將對2款型號洗衣機產品實施召回，約45300臺洗衣機。但不涉及中國和海外其他地區。

三洋電機召回4.53萬臺洗衣機

三洋洗衣機出現冒煙、起火事故

5月15日，松下旗下三洋電機宣布，將對2款型號洗衣機產品實施召回，總產量為54400臺，召回數量為45300臺。

2007年1月份，三洋電機在總部日本宣布，由于洗衣機存在起火隱患，該公司對2002年4月至2004年6月出售的全部16.4萬臺洗衣機進行召回處理，這些洗衣機全部為三洋電機上開門滾筒式洗滌干燥機“Top Open Drum”。

據了解，2009年12月19日三洋為AWD-E105ZA的產品在日本神奈川縣引發起火事故，洗衣機部分燒壞；2011年4月14日于大阪再次發生一起起火事故，洗衣機完全燒毀，火災并波及床、壁等；2012年9月2日，與上述同一款洗衣機產品與日本滋賀縣發生起火事故，產品部分燒毀。三洋電機方面稱，上述2款型號洗衣機產品全部在日本國內銷售，不涉及中國和海外其他地區。

這并不是三洋洗衣機第一次因出現起火事故而實施召回。

2009年10月份，三洋電機也曾有過類似召回案例。因線路設計不良，當年三洋電機宣布召回27萬臺滾筒式洗衣干衣機，致使三洋損失金額達上百億日元。 日本三洋就此事曾公開道歉，AWD-B860Z滾筒式洗衣干衣機從2008年1月已經發生4起起火意外，因此決定召回2003年6月到2004年11月期間出售的9款滾筒式洗衣干衣機。三洋電機共收到4起相關事故報告，其中2005年在日本山梨縣的那起事故還造成一人受傷。三洋電機解釋稱，這起事故是源于維修操作不是很準確。

據悉，2004年，三洋電機發現該公司洗衣機存在缺陷、易于引起火災并接到3起相關事故的報告。2004年9月， 該公司對問題產品進行了免費維修，被免費維修的洗衣機數量大約占整個16.4萬臺的13%。但這些問題洗衣機在維修后仍然容易產生過熱現象，從而又導致了那4起著火事故。在這三次召回中，三洋電機均稱所涉及的問題產品只在日本國內銷售，即排除中國市場的召回可能。

近期，包括夏普、索尼等日本電子巨頭相繼公布了截至2013年3月31日的上一財年業績數據，夏普連續第二年巨額虧損，綜合財報情況看，電視業務仍是日本電子巨頭的嚴重拖累。

去年凈虧5453億日元

電視業務

拖累夏普連續虧損

夏普再創虧損新高

本周二，夏普公布了截止到今年3月31日的2012財年年報。財報顯示其凈銷售額為4785.86億日元，同比增長0.9%，但仍凈虧損5453億日元，較上年同期的3760.76億日元凈虧損有所增加，創下新的歷史最大虧損額。

導致夏普再度巨虧的一個重要因素，仍是其液晶電視業務。財報顯示，視聽和通信設備銷售額為7320億日元，同比下滑31.0%，日本國內需求疲軟、中日關系惡化最終導致液晶電視銷售大幅下滑。

夏普方面則表示，海外市場不樂觀，長期的通貨緊縮、薄弱的商業投資環境以及停滯的就業情況等讓日本國內市場環境總體不利。中國電子商會副秘書長陸刃波分析說，夏普再度巨虧的原因一方面是受到消費電子產業迅速衰落的沖擊，另外也是受到了其重組電子產品業務不順利的影響。

更換社長也難振投資者信心

夏普在去年就進行了一系列的“自救”措施后，業績仍深陷泥淖，沒有能夠擺脫困境。在公布2012財年業績的前后，夏普在通過出售資產、降低高管薪酬以及拓展資金來源等一系列手段，希望能夠提振投資者的信心。

夏普宣布更換社長和董事長?，F任社長奧田隆司將退居不具代表權的董事長一職，由副社長高橋興三升任社長。奧田還將卸任董事職務。董事長片山干雄將卸任擔任特別顧問，在技術方面發揮所長。同時，董事人數從目前的12人削減至9人，以加快公司決策速度。此外，根據日本媒體的報道，夏普已經與臺灣緯創集團基本達成協議，將把其在馬來西亞的電視組裝工廠出售給對方，同時，夏普也在為其未能成功出售給鴻海的墨西哥電視工廠尋找新的賣家。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，日本家電巨頭在“截流”的同時，企業還需在“開源”方面多花心思，最近日元貶值有利于日本產品出口，但不能確定是否可持續、是否能重拾往日輝煌。

5月10日，松下發布的年報顯示，截至2013年3月31日，松下營收下降7%，凈虧損為7542.5億日元(合74.6億美元)，此前一個財年的虧損則為7721.7億日元。中國電子商會副秘書長陸刃波表示，松下連續幾年巨額虧損，戰略決策失誤是重要原因。

巨虧74.6億美元

松下業績下滑何以自救？

松下三大市場縮水9%

5月10日，松下發布的年報顯示，截至2013年3月31日松下營收下降7%，凈虧損為7542.5億日元(合74.6億美元)，此前一個財年的虧損則為7721.7億日元。

從凈收入來看，松下遭遇到了五年來最糟糕的一次。財報表示虧損的主要原因是商譽減值、無形資產縮水以及遞延所得稅資產估值的增加。在財報中，松下固定成本削減額達2365億日元，生產線和價格壓低貢獻847億日元，另外日元貶值貢獻利潤30億日元。在日本、中國和歐洲市場銷售縮水都達到9%以上。

據中怡康監測數據顯示，2012年松下冰箱、空調、洗衣機、電視全年零售量分別占比2.00%、2.04%、7.52%、2.81%，較2011年同期累計分別下降0.18%，0.12%、1.17%、1.77%個百分點。電視占有量下滑尤為嚴重。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，松下家電在華市場份額節節敗退，這與松下固守堅持等離子的戰略有關。而帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟則指出，雖然松下目前也在進行整合化的業務結構調整，但成效并不大。

賣樓與減薪也難脫困

由于近年松下連續虧損，財務狀況持續惡化。2013年初，松下以大約5.36億美元的價格，將其位于東京的一棟辦公大樓出售給日本兩家投資公司。松下通過出售房產籌集資金來改善公司目前的財務狀況。

4月17日，松下電器社長賀一宏社長的薪酬較去年同期的水平減少一半，同時，其他公司管理人員的薪酬將減少約2成。中國電子商會副秘書長陸刃波曾分析指出，無論是減薪、賣資產都是“節流”，都是為了提升外界信心，但日本家電巨頭還需要“開源”。最近日元貶值有利于日本產品出口，但日元貶值是否可持續、日本家電巨頭能否重拾輝煌還需要觀察。

帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟則表示，面對連年虧損，松下僅靠變賣資產、降低高管薪酬等手段，只能短期緩解與改善糟糕的財務狀況，如果想徹底扭轉頹勢，關鍵還在于業務產品策略的調整。曾經輝煌的外資巨頭松下，如今正面臨業績下滑、投資遇冷的極大困境，下一步松下將如何自救？